کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

بهمن 1403
شن یک دو سه چهار پنج جم
 << <   > >>
    1 2 3 4 5
6 7 8 9 10 11 12
13 14 15 16 17 18 19
20 21 22 23 24 25 26
27 28 29 30      


 

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کاملکلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

لطفا صفحه را ببندید کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

لطفا صفحه را ببندید

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

لطفا صفحه را ببندید

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

لطفا صفحه را ببندید

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

لطفا صفحه را ببندید

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

لطفا صفحه را ببندید

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

لطفا صفحه را ببندید

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

 

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کاملکلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

لطفا صفحه را ببندید کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

لطفا صفحه را ببندید

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

لطفا صفحه را ببندید

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

لطفا صفحه را ببندید

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

لطفا صفحه را ببندید

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

لطفا صفحه را ببندید

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

لطفا صفحه را ببندید

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل



آخرین مطالب


جستجو


 



چن (۲۰۰۸) استدلال می‌کند که انتشار مکانیزم‌های حاکمیت شرکتی مؤثر ممکن است در جهت توسعه دادن مؤثر درجه آزادی برای شرکت‌ها در گرفتن تصمیمات تجاری بهنگام و هدایت به سوی پیشرفت ارزش شرکت باشد.‌هارفورد و همکاران (۲۰۰۸) دریافتند که شرکت‌هایی با حاکمیت شرکتی خوب فزونی منابع خود را بهتر محدود می‌کنند، در عوض شرکت‌هایی با حاکمیت شرکتی ضعیف نسبت به شرکت‌هایی با حاکمیت شرکتی خوب فزونی منابع وجه نقد خود را به سرعت در سرمایه‌گذاری‌هایی با سودآوری کمتر صرف می‌کنند. گامپرز و همکاران[۷۱] (۲۰۰۳) دریافتند که شرکت‌هایی با حق رأی بیشتر سهام‌داران دارای سودآوری و ارزش شرکت بیشتر و هزینه های سرمایه ای کمتر هستند.

ادبیات درباره ی حاکمیت شرکتی توجه زیادی به موضوع هویت سهام‌داران می‌کند. ‌به این مفهوم که سهام‌داران چه مقدار از شرکت را مالک هستند. یک فرض وجود دارد که سهام‌داران بزرگ دارای قدرت و حساسیت بیشتری برای اطمینان از حداکثر ارزش سهامدار می‌باشد (جنسن و مکلین، ۱۹۷۶؛ زکهوسر و پوند[۷۲]، ۱۹۹۰؛ بوکارت[۷۳]،۱۹۹۷). همچنین شواهد تجربی اظهار می‌دارد که مالکان بزرگ نسبت به سهام‌داران کوچک دارای فرصت‌های بهتری برای کنترل مدیران خود می‌باشند. از اینرو در شرکت‌هایی با مالکان بزرگتر و تمرکز مالکیت، دارایی‌های شرکت برای حداکثر کردن ثروت سهام‌داران که منجر به افزایش ارزش شرکت می‌شود مورد استفاده قرار می‌گیرد.

مطالعات صورت گرفته بر روی ارتباط بین نگهداشت وجه نقد و ارزش شرکت نتایج متناقضی را به همراه داشته است:

یک دسته از نتایج بیان می‌کند که ارتباط مثبتی بین نگهداشت وجه نقد و ارزش شرکت وجود دارد. میکلسون و پارچ[۷۴] (۲۰۰۳) در پژوهش خود دریافتند که پایایی نگهداشت وجه نقد منجر به عملکرد ضعیف نمی‌شود. چنگ[۷۵] (۲۰۰۸) انگیزه های نگهداشت وجه نقد در شرکت‌ها که شامل هزینه ی معاملات، انگیزه پیشگیرانه و تئوری سلسله مراتب تامین مالی است را بیان می‌کند. شرکت‌ها وجه نقد را برای مقاصد معاملاتی و پرهیز از هزینه ی بیشتر به دست آوردن وجه نقد از بازار سرمایه که به تئوری سلسله مراتب تامین مالی توجه دارد و از عدم تقارن اطلاعاتی ناشی می‌شود و اینکه هزینه های تامین مالی خارجی برای سرمایه‌گذاری نسبت به تامین مالی داخلی بیشتر است نگهداری می‌کنند. همچنین شرکت‌ها وجه نقد را برای مقاصد احتیاطی به منظور پیشگیری از، از دست دادن سرمایه‌گذاری سودآور در نتیجه ی کمبود وجه نقد نگهداری می‌کنند (آپلر و همکاران، ۱۹۹۹). در واقع نگهداری وجه نقد ارزش شرکت‌ها را به وسیله ی کاهش هزینه ی تامین مالی و افزایش دفعات ایجاد ارزش سرمایه‌گذاری به وسیله ی شرکت افزایش می‌دهد. بویل و گوتری[۷۶] (۲۰۰۳) نیز معتقد هستند که نگهداری سطح بالای وجه نقد برای سرمایه‌گذاری‌های بالقوه ضروری می‌باشد.

برخی شواهد در ادبیات بحث می‌کنند که تأثیر نگهداشت وجه نقد بر ارزش شرکت به ساختار تامین مالی شرکت بستگی دارد. برای شرکت‌هایی با اهرم بدهی بالا، تحلیل ادعاهای محتمل پیش‌بینی می‌کند که تقریباً کل ارزش شرکت در اختیار بستانکاران است (مرتون[۷۷]،۱۹۷۳). ‌بنابرین‏ یک افزایش اندک در ذخیره ی وجه نقد باعث افزایش زیادی در ارزش بدهی و نه ارزش حقوق صاحبان سهام می‌شود، که نشان می‌دهد در نتیجه ی یک واحد پولی افزایش وجه نقد، ارزش بازار حقوق صاحبان سهام در چنین شرکت‌هایی ارزش کمی به دست می آورد. بعلاوه این « تئوری اختیار» پیش‌بینی می‌کند که ارزش افزوده ی وجه نقد برای دارندگان سرمایه باید با کاهش بدهی افزایش یابد و به دلیل پرهیز از ورشکستگی احتمالی، احتمال اینکه وجه نقد اضافی مسیر خود را به سوی جیب دارندگان حقوق صاحبان سرمایه بیابد، افزایش می‌یابد.

از سوی دیگر یک دسته بندی از شواهد اظهار می‌کند که ارتباط منفی بین نگهداشت وجه نقد و ارزش شرکت وجود دارد. همان گونه که توسط لینز و کالچوا (۲۰۰۴) بیان شد، نگهداشت وجه نقد به طور منفی تری با ارزش شرکت رابطه دارد. پیش از این‌هارفورد (۱۹۹۹) نتیجه گیری می‌کند که احتمال بیشتری وجود دارد که ترکیب و ادغام شرکت‌هایی با وجه نقد زیاد کاهش ارزش یابد. بعلاوه میرز و راجان (۱۹۹۸) بحث می‌کنند که دارایی‌های جاری می‌توانند با هزینه ی کمتری نسبت به سایر دارایی‌ها به سودهای اختصاصی تبدیل شوند. همچنین به وسیله ی جنسن (۱۹۸۶) نتیجه گیری می‌شود که مدیران انگیزه دارند که وجه نقد را برای افزایش مقدار دارایی‌های تحت کنترل شان و به دست آوردن قدرت احتیاطی در تصمیم‌گیری سرمایه‌گذاری ذخیره کنند. با در اختیار داشتن وجه نقد برای سرمایه‌گذاری مدیر نیازی به کسب وجه نقد خارجی و فراهم کردن اطلاعات تفصیلی بازارهای سرمایه درباره ی پروژه های سرمایه‌گذاری شرکت ندارد. ‌بنابرین‏ مدیران می‌توانند سرمایه‌گذاری‌هایی را متعهد شوند که اثر منفی بر ثروت سهام‌داران دارد. وقتی شرکت‌ها وجه نقد زیادی نگهداری می‌کنند، مدیران می‌توانند منافع خود را با پرداختن هزینه های غیر ضروری و سرمایه‌گذاری‌های بدون سود، بدون قواعد بازار دنبال کنند. از یک طرف دیتمر و همکاران (۲۰۰۳) عقیده دارند که ارزش کنترلی سهام‌داران باعث سرمایه‌گذاری دارایی‌های نقدی و در نهایت انعطاف شرکت می‌شود. آپلر و همکاران (۱۹۹۹) نتیجه گیری می‌کنند که مدیران، کنترلی که همراه با نگهداشت وجه نقد است را نسبت به توزیع سود سهام به سهام‌داران ترجیح می‌دهند.

پاپیوانو و همکاران[۷۸] (۱۹۹۲) بیان می‌کنند که مدیران گرایش به نگهداری بیشتر وجه نقد به عنوان امتیاز می‌باشند. از سوی دیگر شواهد اظهار می‌دارد که فزونی نگهداشت وجه نقد در شرکت‌هایی با فرصت‌های سرمایه‌گذاری کم به دلیل اینکه فزونی وجه نقد ممکن است به طور مؤثری مدیران را به سرمایه‌گذاری بیش از حد مجبور کند، ارزش شرکت را کاهش می‌دهد (استربوک،۱۹۸۴؛ جنسن،۱۹۸۶؛ دیتمر و همکاران، ۲۰۰۳؛ چنگ،۲۰۰۸). ‌پرداخت سود سهام وجه نقد نگهداری شده و هزینه ی نمایندگی سرمایه‌گذاری بیش از حد را کاهش می‌دهد (جنسن و همکاران، ۱۹۹۲؛ لینز و کالچوا، ۲۰۰۴). فالکندر و وانگ[۷۹] (۲۰۰۶) دریافتند که ارزش نهایی وجه نقد به وسیله ی نگهداشت بیشتر وجه نقد کاهش می‌یابد. پینکویتز و همکاران (۲۰۰۶) بیان می‌کند که رابطه ی وجه نقد و ارزش شرکت در کشورهایی با حمایت ضعیف سرمایه گذار نسبت به دیگر کشورها بسیار ضعیف تر است.

۲-۳-۲ ارتباط بین تصمیمات مالی و ارزش شرکت

بریک و راوید[۸۰] (۱۹۹۱) بدهی و سود تقسیمی را به عنوان ابزارهای اطلاعاتی برابر مطرح می‌کنند. آن ها بیان می‌کنند که تقسیم سود و بدهی اطلاعات برابری را راجع به وضعیت مالی و سودهای آتی یک شرکت، فراهم می آورند؛ به گونه ای که هر چه سود تقسیمی یا بدهی بیشتر باشد، وضعیت مالی و نتایج عملیات جاری و مورد انتظار آن شرکت بهتر است (ماریا و گارسیا[۸۱]، ۲۰۰۶،۲۱).

موضوعات: بدون موضوع  لینک ثابت
[شنبه 1401-09-26] [ 11:21:00 ق.ظ ]




روایات فراوانی درباره محارب و مجازات آن بیان شده است، از جمله این روایات که صاحب جواهر به آن اشاره ‌کرده‌است، صحیحه محمد بن مسلم است. محمد بن مسلم از امام باقر (ع) نقل می‌کند : « هرکس در شهری از شهرها سلاح آشکار کند، پس جنایتی مرتکب شود، قصاص شده و از آن شهر تبعید می شود. هرکس در شهری از شهرها، مرتکب ضرب وجرح شده و مالی را بدزدد، اما کسی را نکشته باشد، همانا محارب است و کیفر او، کیفر محارب بوده و بر امام(ع) است که اگر خواست او را به قتل رساند و مصلوب کند و اگر خواست، دست و پایش را قطع کند…» بی‌تردید، ظهور روایت درآن است که محاربه دائر بر قصد افساد در زمین از طریق دزدی، غارت وامثال آن‌هاست؛ زیرا در صدر روایت تصریح شده است که این کیفر، کیفر محارب است و هرکس سلاح بکشد و اقدام به ضرب‌ و جرح و غارت نماید، محارب است. معنای این سخن آن است که موضوع حد محارب، مطلق فساد در زمین نیست، بلکه موضوع آن محاربه و کشیدن سلاح به قصد بردن اموال و مانند آن است.

همچنین مستفاد از روایت مذکور، با عنایت به فرموده امام (ع) که فرموده است «فعقر» در‌می‌یابیم که غرض از اظهار سلاح، ارتکاب جنایت است و ترساندن مردم و ایجاد ناامنی در میان ایشان، کمترین مرتبه محاربه است. به دیگر سخن، کسی که سلاح در دست گرفته و به سوی گروهی از مردم نشانه رفته است و تنها قصد سلب امنیت مردم را دارد، اگر قصد جان یا مال یا ناموس مردم را داشته باشد، به طریق اولی محارب است و از این طریق نیز قطعا امنیت و آسایش عمومی سلب می‌شود.

در باب قول غیرمشهور فقها باید گفت ، ماده ۲۷۹ قانون جدید مجازات اسلامی حکم جدیدی را در تعریف جرم محاربه ذکر نکرده است. مشهور فقها نیز در اقوال خود، به تشهیر یا تجهیز سلاح محارب به قصد جان، مال و ارعاب مردم اشاره کرده‌اند؛ ‌بنابرین‏ در این‌باره قول غیرمشهوری وجود ندارد.

اما در خصوص محور دوم بحث – مطلق یا مقید بودن محاربه – برخلاف قول مشهور، نظر برخی از فقها بر مقید بودن جرم محاربه به حصول نتیجه مجرمانه است؛ با این توضیح که عمل محارب باید موجب سلب امنیت و ایجاد رعب و هراس در میان مردم شود.

از جمله فقهایی که نظر به مقید بودن محاربه ‌داشته‌اند، صاحب جواهر است. از منظر وی، اگر محارب یک نفر باشد و یک نفر را بترساند، به گونه‌ای که در نتیجه اقدام وی فساد فی‌الارض تحقق یابد، چنین شخصی محارب است. وی در جای دیگری به صراحت بیان می‌کند همان گونه که وقوع ترس در میان مردم بدون داشتن قصد اخافه از جانب کسی، موجب تحقق محاربه نمی‌شود، داشتن قصد اخافه و عدم وقوع رعب و هراس و اخذ مال نیز، محاربه محسوب نمی‌شود. ( نجفی ، ۱۲۶۲ق : ۵۷۱ ) برخی از مراجع نیز بر تقید جرم محاربه بر حصول نتیجه اعتقاد دارند. در بیان دلیل مقید بودن محاربه بیان شده است که حرمت محاربه به دلیل ایجاد خوف ناشی از اقدام محارب است، نه صرف اخافه. قانون‌گذار نیز در تعریف محاربه در ماده ۲۷۹ قانون مجازات اسلامی مصوب ۱۳۹۲، نظریه مقید بودن را پذیرفته است و به صراحت بیان داشته که اقدامات محارب باید به نحوی موجب ناامنی در محیط شود.

۱-۲-۲- جرم سیاسی

هر فعل یا ترک فعل که مطابق قانون قابل مجازات یا مستلزم اقدامات تامینی و تربیت باشد جرم محسوب است. هیچ امری را نمی توان جرم دانست مگر آنکه به موجب قانون برای آن مجازات یا اقدامات تامینی و تربیتی تعیین شده باشد. تعریف روشنی که می توان برای جرم سیاسی پیدا کرد این است که اولا جرم ناشی از فکر سیاسی باشد یا از یک مؤسسه‌ و دستگاه سیاسی . دوما به معنی اخص جرمی است که مخالف نظم سیاسی خارجی یا داخلی کشور باشد؛ مانند توطئه برای تغییر شکل حکومت. ( جعفری لنگرودی، ۱۳۷۸-۱۹۰)

علی رغم تفاوت هایی که جرم سیاسی با جرم عمومی در مقام برخورد با متهم یا مجرم سیاسی دارد و با وجود این که سیاسی شمرده شدن یک جرم نوع خاصی از رفتار با مرتکب آن را موجب می شود و آثار و توابع قابل توجهی دارد تعریف آن واضح و روشن نیست و اینکه قانون اساسی ‌به این نکته تصریح ‌کرده‌است که تعریف جرم سیاسی را قانون معین می‌کند در هیچ یک از متون قانونی نمی توان تعریفی برای جرم سیاسی یافت یا با تمسک به قوانین جزایی جاری، جرم سیاسی را از جرم عمومی تمیز داد.

جرم سیاسی به هر عمل مجرمانه ای اطلاق می شود که انگیزه ارتکاب آن سرنگونی نظام سیاسی و اجتماعی و اختلال در مدیریت سیاسی و صدمه به زمام داری کشور باشد این جرم ممکن است به تنهایی و یا همراه جرایم عمومی، اجتماعی و امنیتی ارتکاب یابد در اصل ۱۶۸ قانون اساسی از جرم سیاسی اسم برده شده ولی تعریف آن بر عهده قوانین عادی گذاشته شده است.

دراصطلاح فقهی جرم سیاسی یا بغی به عملی گویند که گروهی از مسلمانان که تشکیلات قوی دارند و از فرمان و اطاعت ولی امر مسلمین در اثر شبهاتی بی‌اساس که برای آنان به وجود آمده، خارج گردیده با قصد و اختیار اقداماتی را انجام دهند خواه عمل از راه فساد فی الارض و محاربه و یا از راه جاسوسی برای دولت‌های اجنبی و یا جنگ مسلحانه با حکومت اسلامی و یا امور دیگر صورت گیرد.

جرایم سیاسی اصولاً به عنوان جرایم ضد امنیت کشور به شمار می‌آیند و با ارتکاب آن امنیت کشور مورد تهدید قرار می‌گیرد و در برخی از موارد هدف مرتکبین تغییر نهادها و سازمان‌های متشکل کشور است و مرتکبین این جرایم با توجه به اعتقادات خویش دارای انگیزه های آرمانی می‌باشند و عمل خویش را نوعی عمل قهرمانانه می‌دانند. این اعمال بر علیه امنیت کشور با دارا بودن دو شرط اساسی ذیل جرم تلقی نمی‌شوند:

الف ) عدم مشروعیت نظام حاکم ازدیدگاه واعتقاد مردم.

ب ) همراهی اکثریت مردم جامعه با مرتکبین این اعمال ( نجف ‌پور ، بی تا:۱ )

۱-۲-۳- مفسد فی الارض

در فارسی فساد به معنای تباه شدن، نابود شدن، از بین رفتن، متلاشی شدن و نیز به معنای تباهی و خرابی و فتنه و آشوب و شرارت و بدکاری آمده است.( معین ، ۱۳۸۷: ۵۱۱ ) چنین نیز آمده است: الفسادُ نقیضٌ الصلاح بن عباد ( بی تا:۲۸۸ ) همچنین فساد یعنی تباهی، که در لغت آن را را ضد صلاح گفته اند. ( قرشی ، ۱۳۷۴ : ۱۷۴ )

در جهت روشن تر شدن این موضوع به تبیین لغوی افساد فی الارض می پردازیم :

۱-۲-۳-۱- فساد

در ۴۹ آیه از آیات قرآن کریم مشتقات واژه »فسد« استعمال شده است که نشانه اهمیت این موضوع است. فساد به معنای نقیض صلاح و ضد صلاح به کار رفته است .( فراهیدی، ۱۴۰۹: ۲۳۱ ) همچنین واژه« فسد » و « فساد » به معنای زوال صورت از ماده، تغییر، بطلان و اضمحلال ، قحط و خشکی و گرفتن مال به صورت ظالمانه (فیروزآبادی، ۱۴۲۴: ۲۷۷) به کار رفته است که همگی این معانی را می توان از مصادیق معنای نخست (ضد صلاح) برشمرد. راغب، فساد را به معنای خارج شدن شیء از حالت اعتدال دانسته و می نویسد:

موضوعات: بدون موضوع  لینک ثابت
 [ 11:21:00 ق.ظ ]




تجزیه و تحلیل فرضیهای تحقیق :

  1. بین هوش سازمانی و سلامت روان کارکنان رابطه معناداری وجود دارد.

در این بخش به بررسی رابطه میان ابعاد هوش سازمانی با ابعاد سلامت روان پرداخته می شود و لذا فرضیه فوق به صورت چهار زیر فرضیه با توجه به ابعاد سلامت روان بررسی می‌گردد.

      1. بین ابعاد هوش سازمانی و عدم کارکرد جسمانی (به عنوان یکی از ابعاد سلامت روان) رابطه معناداری وجود دارد.

      1. بین ابعاد هوش سازمانی و کارکرد اضطراب(به عنوان یکی از ابعاد سلامت روان) رابطه معناداری وجود دارد.

      1. بین ابعاد هوش سازمانی و عدم کارکرد اجتماعی (به عنوان یکی از ابعاد سلامت روان) رابطه معناداری وجود دارد.

    1. بین ابعاد هوش سازمانی و افسردگی (به عنوان یکی از ابعاد سلامت روان) رابطه معناداری وجود دارد.

باید توجه داشت که هر چهار شاخص سلامت روان در این تحقیق به صورت منفی در نظر گرفته شده اند.

جدول ۴-۶- بررسی ضرایب همبستگی متغیرهای تحقیق

بررسی ضرایب همبستگی متغیرهای تحقیق
تعهد عاطفی
تعهد هنجاری
تعهد مستمر
مشارکت
انسجام
قابلیت انطباق
مأموریت‌

چشم انداز

سرنوشت مشترک

میل به تغییر

روحیه

اتحاد و توافق

کارکرد جسمانی

کارکرد اضطراب

کارکرد اجتماعی

افسردگی

تعهد سازمانی

تعهد عاطفی

۱

تعهد هنجاری

۰٫۵۱۴**

۱

تعهد مستمر

۰٫۵۲۴**

۰٫۶۱۸**

۱

فرهنگ سازمانی

مشارکت

۰٫۲۵۸*

۰٫۲۹۳**

۰٫۲۸۴**

۱

انسجام

۰٫۴۲۶**

۰٫۴۹۵**

۰٫۳۹۶**

۰٫۴۰۲**

۱

قابلیت انطباق

۰٫۳۴۵**

۰٫۴۰۰**

۰٫۲۶۱**

۰٫۲۶۸**

۰٫۵۱۶**

۱

مأموریت‌

۰٫۳۸۳**

۰٫۵۲۸**

۰٫۴۰۵**

۰٫۳۸۹**

۰٫۶۵۵**

۰٫۵۲۳**

۱

هوش سازمانی

چشم انداز استراتژیک

۰٫۲۷۱**

۰٫۴۵۸**

۰٫۳۳۷**

۰٫۲۴۳**

۰٫۵۳۰**

۰٫۳۶۷**

۰٫۵۱۹**

۱

سرنوشت مشترک

۰٫۲۷۰**

۰٫۴۲۶**

۰٫۳۵۵**

۰٫۲۲۲**

۰٫۴۷۴**

۰٫۳۵۷**

۰٫۴۲۱**

۰٫۸۴۲**

۱

میل به تغییر

۰٫۳۱۶**

۰٫۴۴۴**

۰٫۳۲۸**

۰٫۲۹۱**

۰٫۵۱۸**

۰٫۳۷۶**

۰٫۵۰۲**

۰٫۸۱۶**

۰٫۸۴۱**

۱

روحیه

۰٫۲۹۱**

۰٫۴۵۰**

۰٫۳۸۰**

۰٫۲۷۱**

۰٫۵۴۵**

۰٫۳۵۸**

۰٫۵۱۰**

۰٫۸۶۴**

۰٫۸۲۶**

۰٫۸۴۴**

۱

اتحاد و توافق

۰٫۳۵۰**

۰٫۴۳۶**

۰٫۳۶۰**

۰٫۲۵۰**

۰٫۵۱۵**

۰٫۳۶۵**

۰٫۴۸۴**

۰٫۷۹۲**

۰٫۸۱۵**

۰٫۸۳۳**

۰٫۸۷۵**

۱

سلامت روان

کارکرد جسمانی

۰٫۱۸۲-**

۰٫۲۰۶-**

۰٫۲۴۸-**

۰٫۱۳۵-*

۰٫۱۹۶-**

-۰٫۱۱۲*

-۰٫۱۴۷**

-۰٫۲۸۰**

-۰٫۲۷۰**

-۰٫۳۰۸**

-۰٫۳۱۹**

-۰٫۳۲۷**

۱

کارکرد اضطراب

۰٫۱۳۰-*

۰٫۲۲۷-**

۰٫۱۸۹-**

۰٫۱۲۲-*

-۰٫۱۹۶**

-۰٫۲۱۷**

-۰٫۲۰۵**

-۰٫۲۶۶**

-۰٫۲۱۹**

-۰٫۲۷۰**

-۰٫۲۸۵**

-۰٫۲۸۸**

۰٫۷۲۷**

۱

کارکرد اجتماعی

۰٫۳۱۴-**

۰٫۲۵۳-**

۰٫۳۰۸-**

۰٫۲۱۷-**

-۰٫۳۳۳**

-۰٫۱۴۵**

-۰٫۲۳۴**

-۰٫۳۷۸**

-۰٫۳۵۹**

-۰٫۳۰۶**

-۰٫۴۰۶**

-۰٫۳۹۶**

۰٫۵۷۴**

۰٫۶۰۶**

۱

افسردگی

۰٫۱۴۰-*

۰٫۱۹۳-**

۰٫۱۹۷-**

۰٫۱۴۵-*

-۰٫۱۵۶**

-۰٫۱۳۹*

-۰٫۱۶۸*

-۰٫۲۴۲*

-۰٫۲۴۲**

-۰٫۲۲۸**

-۰٫۲۴۲*

-۰٫۲۶۰**

-۰٫۲۶۱**

۰٫۶۷۳**

۰٫۶۵۵**

۱

    1. . metal health ↑

    1. . health ↑

    1. . mental ↑

    1. . action ↑

    1. . Canter ↑

    1. . makall ↑

    1. .Koch & Steers ↑

    1. . Moriss & Steers ↑

    1. .Rohodss & Steers ↑

    1. .Hakman& Wahllham ↑

    1. . Transactions ↑

    1. . Chief Financial Officer ↑

    1. Glynn ↑

    1. Liebowitz ↑

    1. Simic ↑

    1. Halal ↑

    1. Schwaninger ↑

    1. Leon & Gabriela ↑

    1. .Markovart ↑

    1. . Load ↑

    1. .T.Matsoda ↑

    1. . IQ ↑

    1. Herder ↑
موضوعات: بدون موضوع  لینک ثابت
 [ 11:21:00 ق.ظ ]






چگونگی شکل‌گیری و تداوم فرهنگ سازمانی


معمولاً، هر سازمان ابتدا به صورت یک واحد کوچک تأسیس می‌شود. در شروع فعالیت سازمان، فرهنگ در آن با توجه به عوامل مختلفی به‌سرعت شکل می‌گیرد. شکل‌گیری فرهنگ بستگی دارد به دلایل به وجود آمدن سازمان و جایگاه آن در جامعه و عوامل موفقیت آن از قبیل کارایی، مرغوبیت کالا، کیفیت ارائه خدمات به ارباب رجوع یا مشتریان، ابداع و نوآوری، تلاش زیاد و وفاداری نسبت به سازمان. وقتی سازمان متولد می‌شود تلاش زیادی از طرف کارکنان برای موفقیت سازمان صورت می‌گیرد. درحقیقت فرهنگ نشانگر درجۀ تلاش و تصویر کارکنان از کار خود و آینده سازمان است. به‌تدریج که سیستم‌های پاداش سیاست‌ها، خط مشیها و قوانین حاکم بر کار تدوین می‌یابند، مجموعه این عوامل بر شکل‌گیری فرهنگ اولیه سازمان تأثیرات عمیق می‌گذارد. این عوامل از طرف سازمان رسمی مشخص‌کنندۀ نوع رفتار و طرز برخوردهایی هستند که برای موفقیت سازمان مهم خواهند بود(طوسی،۱۳۹۲).



بنیانگذاران و مدیران ارشد، نقش اساسی در این شکل‌گیری ایفا می‌کنند. اصول اعتقادی، ارزش‌ها، اهداف و رفتار بنیان‌گذار سازمان مشخص‌کنندۀ نوع انتظارات حال و آیندۀ سازمان بوده، این اعتقادات و رفتارها توسط دیگر مدیران سازمان به زیرمجموعه منتقل می‌شود.

کارمندان رفتار مدیران را پیوسته زیر نظر دارند و هر واقعۀ مهمی که نتیجۀ عمل مدیریت است را به خاطر می‌سپارند. عدالت، عجله، تکبر، محبت و دیگر خصایص مدیران در شکل‌گیری فرهنگ سازمان تأثیر دارد. افراد آن ها را به خاطر می‌سپارند. این رفتار نشانگر این است که سازمان واقعاً از آن ها چه می‌خواهد. چه چیزهایی در ارتقای کارکنان مهم است، چگونه باید مسائل را حل کرد. همۀ این ها مجموعه قوانین ننوشته رفتاری در کار را تشکیل می‌دهند. ‌گروه‌های کار این قوانین را به عنوان هنجارهای کار پذیرفته و آن ها را یاد می‌گیرند و به افراد تازه‌وارد می‌آموزند و ‌به این ترتیب یک فرهنگ تداوم می‌یابد.

استیفن رابینز نقش سه عامل را در حفظ و نگهداری یک فرهنگ در سازمان مؤثر می‌داند. این سه عامل عبارتند از:

۱ـ گزینش: هدف گزینش این است که افرادی شناسایی و استخدام شوند که برای انجام موفقیت‌آمیز کار مورد نظر دانش، اطلاعات، مهارت و توانایی‌های لازم را داشته باشند. در این مرحله سعی می‌شود تا کسانی به استخدام سازمان درآیند که متناسب با سازمان باشند. در نتیجه کسانی در سازمان پذیرفته می‌شوند که دارای ارزشهایی باشند که سازمان برای آن ها اهمیت قائل است.

۲ـ مدیریت عالی سازمان: مدیران ارشد از طریق گفتار و کردار، هنجارها و معیارهایی را ارائه می‌کنند که دست به دست می‌شود و پس از طی سلسله مراتب به همه جای سازمان می‌رسد.

۳ـ جامعه‌پذیری: مسئله مهم این است که افراد با فرهنگ سازمان خو بگیرند و آن را رعایت نمایند. اگر افراد با فرهنگ سازمان آشنا نباشند پس از استخدام موجب مخدوش شدن باورها و عاداتی می‌شود که در سازمان رایج است. پذیرش و رعایت فرهنگ سازمانی را جامعه‌پذیری کارکنان می‌نامند.

جامعه‌پذیری کارکنان شامل سه مرحله می‌شود:

ـ مرحله پیش از ورود: این مرحله مربوط به آموزش‌ها و یادگیریهایی است که پیش از پیوستن فرد به سازمان صورت می‌گیرد.

ـ مرحلۀ رویارویی: در این مرحله فرد تازه استخدام شده متوجه واقعیت سازمان می‌شود و احتمالاً درمی‌یابد که در انتظارات و آنچه به نظر وی واقعیت بوده است، تجدید نظر کند.

ـ مرحله دگردیسی یا تحول جامع: در این مرحله فرد استخدام‌شده، مهارت‌های لازم را برای انجام کارها می‌آموزد در آن ها تبحر پیدا می‌کند و به ارزش‌ها و هنجارهای گروهی احترام می‌گذارد و با آنان همسان می‌گردد.

‌در صورتیکه مرحلۀ تحول جامع یا دگردیسی به طور موفقیت‌آمیز انجام شود، بر میزان تعهد فرد به سازمان و بازدهی وی اثر مثبت خواهد گذاشت و میل او به رفتن از سازمان را کاهش می‌دهد(طوسی،۱۳۹۲).


نقش فرهنگ


در یک سازمان فرهنگ نقشهای متفاوتی ایفا می‌کند. و وظایف گوناگونی دارد. این وظایف عبارتند از:

۱ـ فرهنگ سازمانی به کارکنان سازمانی هویتی سازمانی می‌بخشد: آنچه که سازمان‌های موفق را برجسته می‌سازد و آن ها را از دیگران متمایز می‌کند. توانایی آن ها در جذب، پرورش و نگهداری کارکنان بااستعداد و خلاق است و کارکنان نیز به نوبۀ خود وابستگی عمیقی نسبت به سازمان پیدا خواهند کرد.

۲ـ فرهنگ سازمانی تعهد گروهی را آسان می‌سازد: سازمان‌هایی که دارای فرهنگ قوی و توانمند هستند، کارکنان نسبت به ارزش‌ها و اهداف سازمانی احساس تعهد و مسئولیت می‌کنند. منظور از تعهد سازمانی، پیوند و وابستگی روانی به سازمان است. که در آن احساس درگیر بودن شغلی، وفاداری و باور به ارزش‌های سازمانی جای دارد.

تعهد سازمانی در سه مرحله دیده می‌شود:

اول ـ مرحله پذیرش، در این مرحله فرد در سازمان نفوذ دیگران را بر خود می‌پذیرد.

دوم ـ مرحلۀ همانند شدن، در این مرحله فرد با پذیرش نفوذ دیگران بر خود به یک رابطۀ خشنودی‌بخش دست می‌یابد.

سوم ـ مرحلۀ درونی کردن، فرد از تعلق به یک سازمان احساس سربلندی می‌کند و درمی‌یابد ارزش‌های سازمان به گونه‌ای درونی او را خشنود و راضی می‌سازد و با ارزش‌های وی سازگار است. هنگامی که تعهد سازمانی به مرحلۀ نهایی خود برسد، سپس عضو سازمانی متعهد در شمار افرادی درمی‌آید که به آن اعتماد فراوان می‌شود و وی در راه محافظت و نگهداری سازمان تعلل نخواهد کرد.

۳ـ فرهنگ سازمانی ثبات نظام اجتماعی را ترغیب می‌کند: سازمان‌های توانمند، معروف به داشتن معیارهای سخت‌کاری و کنترل‌های دقیق می‌باشند. برای نمونه کارکنان باید معیارهای نظافت و آراستگی را رعایت کنند و ضوابط انجام دادن وظیفه به طور مشخص تعیین شده است. بدین ترتیب فضای آکنده از تعهد و هیجان و سخت‌کوشی در سازمان به وجود می‌آید(دلوی،۱۳۸۹).

۴ـ فرهنگ سازمانی به شکل دادن رفتار کارکنان کمک می‌کند: سازمان یا فرهنگ قوی با کمک نمودن به اعضای خود برای پی بردن به محیط کار خود رفتار آنان را شکل می‌دهد. لذا سازمان‌های موفق زمینه‌ای را فراهم می‌آورند تا کارکنان برای آشنایی به تمام ابعاد سازمانی و مشکلات آن، شغل خود را از پایین‌ترین مرتبه آغاز کنند تا با اصول بنیادی کار آشنا شوند.

۵ـ فرهنگ سازمانی بر وظایف و نحوۀ عملکرد مدیریت تأثیر می‌گذارد: فرهنگ سازمانی با ایجاد محدودیت‌هایی برای مدیریت بیان می‌کند که مدیر چه کاری می‌تواند انجام دهد و چه کاری را نمی‌تواند هر عمل مدیر باید مورد تأیید فرهنگ سازمان قرار گیرد. در غیر این‌صورت مطابق با ارزش‌ها نخواهد بود و از سوی اکثریت اعضای سازمان مورد تأیید قرار نخواهد گرفت. از آنجایی که وظیفۀ تصمیم‌گیری در تمام وظایف مدیریت ازجمله برنامه‌ریزی، سازماندهی، تأمین نیروی انسانی و هدایت و کنترل جاری است، عامل فرهنگ سازمانی نقش عمده‌ای را در نحوۀ عملکرد مدیریت و نوع انجام دادن وظایف آن ایفا می‌کند. ‌بنابرین‏ فرهنگ قوی و مقتدر، تأثیر به‌سزایی در عمل تصمیم‌گیری مدیریت در تمام زمینه‌ها دارد.

قدرت فرهنگ

موضوعات: بدون موضوع  لینک ثابت
 [ 11:21:00 ق.ظ ]




۲-۱-۳-۵- بهره‌وری نیروی انسانی

بهره‌وری نیروی انسانی عبارت است از استفاده بهینه از نیروی انسانی در جهت پیشبرد اهداف سازمان و چگونگی استفاده کردن از جوانان، میانسالان و حتی بازنشستگان. عامل نیروی انسانی به عنوان یکی از سرمایه های با ارزش هر سازمان که از یک سو به طور مستقیم در تولید کالا و خدمات شرکت می‌کند و از سوی دیگر به عنوان یک عامل ذی‌شعور و هماهنگ کننده سایر عوامل تولید شناخته شده و جایگاه ویژه‌ای در بین سایر عوامل دارد. ‌بنابرین‏، بررسی عوامل مؤثر بر ارتقاء بهره‌وری نیروی انسانی از اهمیت قابل ملاحظه‌ای برخوردار است.

۲-۱-۴- عوامل مؤثر بر بهره‌وری نیروی کار

نیروی کار سرمایه های با ارزش هر سازمان هستند. دستیابی به هدف‌های هر سازمان در گرو مدیریت درست این منابع با ارزش است. نیروی کار عامل مهم و مؤثر در بهره‌وری است. نیروی کار اگر با آرامش خاطر و انگیزه قوی، اشتغال به کار داشته باشد و به دلایل گوناگون از آینده واهمه نداشته باشد، بهره‌وری او بالاتر خواهد بود. مجموعه‌ای از عوامل و ارزش‌های حاکم بر سازمان، بر روی بهره‌وری نیروی کار[۹] مؤثر هستند. مهم‌ترین عاملی که بر روی بهره‌وری نیروی کار تأثیر دارد، انگیزه نیروی کار در انجام کار است. عواملی که بر روی انگیزه نیروی کار تأثیر دارند به دو دسته کلی، مادی و فرهنگ سازمانی وابسته هستند (ابطحی، کاظمی، ۱۳۸۰).

عوامل مادی، به میزان حقوق و دستمزد افراد در مقایسه با سطح قیمت‌ها در جامعه و برآورد نیازهای اولیه افراد (نیازهای مازلو) بستگی دارد و عوامل فرهنگ سازمانی، به مسئله جو مدیریتی و فضای سازمان برای کارگران می پردازد. فرهنگ سازمانی عبارتند از؛ امکان بروز عقاید و افکار نو توسط زیردستان، انتخاب و به کارگیری افراد در مشاغل بر اساس شایستگی‌ها و صلاحیت‌ها، سیستم تشویق و تنبیه عادلانه در سازمان، میزان مشارکت در سازمان است.

۲-۱-۵- عوامل مؤثر بر بهره‌وری نیروی انسانی

عوامل مؤثر بر بهره‌وری نیروی انسانی به دو دسته عوامل شخصی و محیطی قابل تقسیم است، که عوامل فردی یا شخصی شامل تجربه، میزان درآمد، سطح تحصیلات، سن و آموزش است (امامی‌میبدی، ۱۳۷۹).

۲-۱-۵-۱- تجربه

هرگاه تجربیات از نسل قدیم به نسل جدید به شکلی کامل‌تر و دقیق‌تر انتقال یابد، بهره‌وری نیروی انسانی بالاتر می‌رود. ‌بنابرین‏ باید انتقال تجربه نظام‌مند شود.

۲-۱-۵-۲- درآمد

یکی از انگیزه های بسیار قوی جهت افزایش بهره‌وری، پرداخت به نیروی انسانی بر اساس توانایی‌های اوست. به عبارت دیگر اگر پرداخت به هر فرد بر اساس میزان تلاش او باشد، افراد انگیزه بیشتری در جهت افزایش بهره‌وری خود خواهند داشت.

۲-۱-۵-۳- سطح تحصیلات

مطالعه ها نشان می‌دهد، سطح تحصیلات رابطه مستقیمی با میزان بهره‌وری نیروی انسانی دارد. یعنی هرچه تحصیلات بالاتر باشد، بهره‌وری نیروی انسانی افزایش خواهد یافت.

۲-۱-۵-۴- سن

سن فرد بر بهره‌وری یک اثر دوگانه دارد. ‌به این معنا که، از یک طرف هرچه سن بالاتر باشد به علت کاهش توانایی‌های جسمی، بهره‌وری فرد کاهش می‌یابد. از طرف دیگر هر چه سن بالاتر رود، تجربه فرد نیز افزایش می‌یابد؛ پس بهره‌وری فرد افزایش می‌یابد. ‌بنابرین‏ ‌در مورد رابطه سن و بهره‌وری بسته به اینکه که کدام عامل برتری پیدا کند، بهره‌وری نیروی انسانی با افزایش سن می‌تواند، کاهش یا افزایش یابد.

۲-۱-۵-۵- آموزش

آموزش‌های داده شده به نیروی انسانی در صورتی که در عمل به کار گرفته شود، می‌تواند سطح بهره‌وری را افزایش دهد، در غیر این صورت افزایش بهره‌وری از طریق آموزش محقق نمی‌شود.

دسته دوم عوامل مؤثر بر بهره‌وری نیروی انسانی عوامل محیطی[۱۰] هستند. که خود شامل مشارکت، مناسبات اجتماعی، محتوای کار و خشنودی شغلی است. عامل مناسبات اجتماعی از طریق ارتباط بیشتر عامل انسانی با یکدیگر بر بهره‌وری مؤثر است. ‌به این معنا که هر چه روابط بیشتر شود، انسان‌ها تحت تأثیر روحیه نوع‌دوستی انگیزه فعالیت بیشتری خواهند یافت، ‌بنابرین‏ بهره‌وری افزایش می‌یابد. عامل خشنودی فرد از کار می‌تواند بر بهره‌وری فرد تأثیر مثبت داشته باشد، ‌به این معنا که هر چه فرد با رضایت بیشتری فعالیت نماید، در نتیجه حاصل کار او بهتر و بهره‌وری بیشتر خواهد بود و برعکس.

۲-۱-۶- تأثیر حقوق و دستمزد بر بهره‌وری

هر سازمانی برای جذب و نگهداری کارکنان خود نیازمند بهره‌گیری از الگوی مناسب در زمینه مزایای کارکنان است. به زعم هرسی و بلانچارد پول محرک یا مشوق بسیار پیچیده‌ای است که، علاو ه بر نیازهای فیزیولوژیک با همه انواع نیازها درگیر است. و اهمیت آن را به سختی می‌توان معین کرد. ‌بنابرین‏، پول انگیزه بسیار پیچیده‌ای است. منطق نظری نظام جبران و خدمات را می‌توان بر اساس نظریه های انگیزش تحلیل کرد. به زعم هلدن، سه نظریه عمده انگیزشی که مبانی نظری برای استراتژی‌های جبران خدمات را فراهم می‌سازند عبارتند از؛ نظریه سلسله مراتب نیازهای مازلو، نظریه انگیزش بهداشت هرزبرگ و مدل انگیزشی پورتر و لاولر. بر اساس این نظریه، مدیر هرگاه بخواهد در فرد ایجاد انگیزش کند باید نخست دریابد که از نظر سلسله مراتب نیازها آن شخص در کجا قرار دارد. و آ نگاه در جهت ارضای همان نیازها، یا آن‌هایی که در سطح بالاتر قرار دارند اقدام کند. سادگی و درک‌پذیری این نظریه، برای اغلب مدیران سازمان‌ها پذیرش آن را با اقبال همگانی مواجه ساخته است (لین و ساکاماتو[۱۱]، ۲۰۰۵).

۲-۱-۷- مشارکت و بهره‌وری

پژوهش‌های گوناگون نظری و تجربی بر مشارکت کارکنان در فرایند تصمیم‌گیری به عنوان عامل اصلی افزایش بهره‌وری دلالت داشته و ارتباط مثبت و مستقیم این دو عامل را به نمایش گذارده است. پیشتازان بهره‌وری بر این باورند که بدون توجه به فطرت تکامل‌گرای انسان و نقش مشارکت و تعهد مثبت نیروی انسانی، نیل به فلسفه بنیانی بهره‌وری، امکان‌پذیر نیست. چندین مدل قابل درک از آثار مشارکت وجود دارد که از طریق روش‌های مؤثر، مشارکت را به بهره‌وری و رضایت مرتبط می‌کند. پیروان مکتب روابط انسانی مدرسه مدیریت، به طور تسخیرناپذیری[۱۲] از این مدل‌ها حمایت کرده‌اند. این نظریه پردازان مدعی هستند که مشارکت، به مراتب بالاتری از احتیاجات منجر خواهد شد؛ مانند خودیابی احترام، استقلال و برابری که به نوبه خود رضایت و روحیه را ارتقا می‌دهد. آن‌ ها معتقدند، زمانی که زیردستان احساس مشارکت در کار داشته باشند، یا مورد مشاوره قرار گیرند، نیازهای نفسانی آن‌ ها ارضا شده و بیش از گذشته همکاری خواهند داشت. مشارکت بر ویژگی‌های روابط کارکنان و مدیران اثر می‌گذارد، و به مطالبی چون احساس با ارزش بودن، احساس دارا بودن هدف‌های مشترک و همکاری منجر می‌شود (طوسی، ۱۳۷۰).

۲-۱-۸- مدیریت مشارکتی

موضوعات: بدون موضوع  لینک ثابت
 [ 11:20:00 ق.ظ ]
 
مداحی های محرم