چینه شناسی خلیج فارس
مقدمه^[۲]
در این فصل به جزئیاتی پیرامون ستون چینه شناسی خلیج فارس با تمرکز بر سازندهای مورد ارزیابی قرارگرفته در تحلیل سرعت برای ارائه مدل سرعت مناسب از افق مخزنی پرداخته می شود.

( اینجا فقط تکه ای از متن فایل پایان نامه درج شده است. برای خرید متن کامل پایان نامه با فرمت ورد می توانید به سایت feko.ir مراجعه نمایید و کلمه کلیدی مورد نظرتان را جستجو نمایید. )

سازند کژدمی
دوره ی آلبین یکی از مهمترین دوره ها در چینه شناسی خلیج فارس با تغییرات تکتونیکی فراوانی است. افت شدید سطح آب دریا در پایان آلبین باعث رسوب گذاری کژدمی و بورگان برروی کربنات داریان و شعیبا شده است. در بخش عمیق تر حوزه ی رسوبی جایی که توقف رسوب گذاری بین نهشتگی کربنات داریان و کژدمی ثبت شده است، رسوب گذاری ممکن است در ابتدای آبتین انجام شده باشد.سپر عربی، منبع رسوبات آواری در شمالی ترین بخش خلیج فارس شامل صفحه ساحلی عربی، جنوب غرب عراق، کویت و جهت شمال غربی به سمت بخش میانی خلیج فارس کنونی می باشد. از سپرعربی به سمت ساحل ایران، این رگه های آواری تبدیل به مارن و شیل سازند کژدمی می شوند. این سازند در فلات قاره ی ایران در میدانهایی مانند میدان درود شامل شیل/مارن می شود و آهک به مرور در محیط دریایی تشکیل می گردد و حتی صفحات نازک ماسه سنگ نیز ممکن است وجود داشته باشد.در میدان نفتی سروش، درصد ماسه سنگ افزایش می یابد و این تا جایی ادامه دارد که رخساره ی ماسه سنگی بین پایین ترین و بالاترین واحدشیل- آهک، به ۴۰ متر می رسد.سازند کژدمی از آهک بیتومنی تیره رنگ و شیل کربناتیدرون لایه ای تیره تشکیل شده که در حال تبدیل شدن به سازند داریان می باشد. این سازند در اغلب میادین،در نقش پوش سنگ برای مخزن کربناتی داریان است. همچنین یک سنگ مادر شاخص برای هیدروکربن ها و مواد اولیه تشکیل دهنده ی نفت موجود در شیل و ماسه سنگ دلتایی به شمار می رود. مرز پایانی کژدمی سازند داریان و مرز بالایی آن سازند سروک می باشد.
ستون چینه شناسی خلیج فارس Petroluem Geology Of Iran
سازند کژدمی در خلیج فارس یک لایه ی تقریباً ضخیم شیلی و آهکی با منشاء دریایی می باشد. ضخامت این سازند به سمت شمال غرب خلیج فارس در حال افزایشمیباشد. ضخامت کژدمی در چاه های واقع در تنگه ی هرمز به ترتیب ۱۴۲، ۱۱۰ و ۱۳۴ متر است و به سمت غرب و میدان پارس با چنین روندی از ۷۸ متر در سیری تا ۴۵ متردر چاه BIS_4کاهش می یابد.ضخامت کلی سازند در میدان رسالت تقریباً ۶۰ متر است و در بخش ایرانی خلیج فارس در ساختار رشادت به ۶۵ متر می رسد. ضخامت سازند به سمت شمال و شمال شرق افزایش می یابد. شبیه چنین روند تغییرات ضخامت در سازند کژدمی، در منطقه فارس نیز گزارش شده است، با این تفاوت که در آنجا ضخامت حداکثر از ۱۰۰ متر تجاوز نمی کند. این حوزه ی رسوبی در نواحی جنوبی خلیج فارس به سمت حوزه ی الخلیج که یک حوزه ی رسوبی دریای باز با سواحل طبیعی بسته است، کشیده شده است. از لحاظ چینه شناسی، سازند کژدمی در جنوب و جنوب غرب خلیج فارس، معادل بورگان و ماسه سنگ آزادگان (ماسه سنگ نهر عمر) می باشد.
سازند پابده
در ادامه ی فعالیت های تکتونیکی ابتدای کرتاسه، پیشروی رسوبات دریایی پالئوسن-ائوسن منجر به نهشتگی آهک و مارن سازند پابده و دمام شده است. بنابراین در جبهه ی کربناتی سازند دمام در آبهای کم عمق، پابده درگستره شیب حوزه نهشته می شود. پابده در مرز پایینی خود با کرتاسه ی بالایی، در حال تبدیل به گورپی است. با وجود این در شمال خلیج فارس و ناحیه ی فارس، یک ناپیوستگی بین لایه ای از آهک چرتی و کنگلومرای پابده با الگوی دندان کوسه ای مشاهده می شود. مرز بالایی آن با سازند آسماری است که در دره ی زاگرس به آهک تمیز دمام تبدیل می شود. شیل های پابده در جنوب غربی ایران به کربنات های ام ردهوما تغییر رخساره می دهد. در ناحیه فارس، رسوبات عمیق تر به ترکیبی از شیل پابده و آهک جهرم تغییر رخساره می دهد. سازند جهرم بطور کاملا مستقیم با سازند ام ردهوما معادل است.
رسوب گذاری سازند پابده به طور محلی در بخش های شمال غرب و شرقی ترین بخش های خلیج فارس صورت گرفته است. در دوره ی ترشیاری پایینی در شمال امارات متحده نیز با شیل های حوزه ی پابده نهشته شده اند. این سازند در ناحیه مرکزی خلیج فارس رسوبگذاری ندارد. توزیع جغرافیایی سازند پابده در خلیج فارس شامل مساحتی از جزیره ی سیری تا تنگه ی هرمز می شود. به علاوه، ضخامت این سازند به طورمنظم از جزیره سیری تا تنگه ی هرمز افزایش پیدا می کند تا جایی که به ۲۰۰۰ متر می رسد. سازند پابده رخساره ای شیلی- مارنی از رسوبات زمان های پالئسون، ائوسن و الیگوسن می باشد. در شرقی ترین بخش خلیج فارس رخساره های شیلی به خوبی بین جزایر سیری و قشم گسترده شده اند. به سمت غرب جزیره سیری، شیل های پابده تبدیل به رسوبات کربناتی پسرونده ی جهرم- دمام می شود. در این منطقه، قسمت بالایی سازند پابده متعلق به دوره ی الیگوسن است و با یکسری رسوبات تبخیری و سازند آسماری بریده می شود. در شرقی ترین بخش خلیج فارس در میدان سیری، ضخامت پابده به ۴۵۷ متر می رسد در حالیکه در غرب آن یعنی جزیره فارور، ضخامت ۳۲۷ متر است.
سازند پابده در شمالی ترین نقطه ی خلیج فارس یعنی جنوب غربی ایران، به طور عمده شامل شیل های دریایی عمیق، مارن ها و آهک هایی است که در دره های جنوبی خلیج فارس و زاگرس نهشته شده اند. این رسوبات، در بخش فرونشست حوزه ی کرتاسه ی بالایی نهشته شده اند که از غرب کوه های عمان، هم بصورت فلات قاره و هم بصورت خشکی به جنوب خلیج فارس و ایران گسترش یافته اند.
سازند ایلام
سازند ایلام در کرتاسه بالایی (سانتونین تا کامپانین) به صورتیک بازه ی نازک (۱۵۰ تا ۲۰۰ متر ضخامت) پیش رونده است و آهک آن مربوط به دریای کم عمق با تناوبهایی از شیل درلابه لای خود می شود. در محدوده ی خلیج فارس و همچنین در قسمت عمده ی ایران، سازند ایلام و معادل آن یعنی سازند گودیر، ترکیبی از رسوبات کم عمق دریایی و آهک ریفی است. در اغلب چاه های حفر شده در خلیج فارس، رخساره های سازند ایلام مربوط به نواحی دریایی کم عمق با کمترین ضخامت در حوالی تنگه هرمز است. در میدان هندیجان، ضخامت سازند ایلام ۱۱ متر است در حالی که در میدان هنگام این میزان به ترتیب به۱۹و ۲۷ متر می رسد. در میدان نفتی سیری، ضخامت سازند ۸۵ متر بوده و به سمت قسمت غربی خلیج فارس ضخامت ایلام از ۵۵ متر به حدود ۱۰۰ متر می رسد.
به نظر می رسد که به جز در هلال قطر- گاوبندی و پالی نوروز، در بقیه نقاط خلیج فارس نیز سازند ایلام وجوددارد. سازند ایلام بر روی شیلهای لافان قرار دارد. همچنین در بالای سازند ایلام، سازند گورپی به طور کاملا پیوسته و بدون قطع رسوبگذاری، قرار گرفته است و مانند اغلب نقاط شمال خلیج فارس، سطح بالایی آن فرسایش پیدا کرده است.
سازند ایلام شامل دو رخساره است: رسوبات آهک فلات قاره ای و رسوبات مارنی مربوط به قسمت پر شیب حوزه رسوبی. بخش آهکیبه طور عمده وکستون و پکستون بودهو با فسیل فرامینوفرا مشخص می شود. تجزیه و تحلیل رخساره ای، حاکی از آن است که کربناتهای ایلام نیز در محیط جزر و مدی، نگارون و محیطهای ساحلی تشکیل شده اند.
سازند گورپی
سازند گورپی در تمامی جنوب غرب ایران گسترش دارد، گرچه بازه ی سنی این سازند متغیر است و از سانتانین تا ماستریختین در ناحیه فارس و بخش هایی از فرو افتادگی دزفول و از کامپانین تا پالئوسن در لرستان تغییر می کند.
در کرتاسه پایینی، رسوبات شبه پلاژیکی سازند گورپی با رسوبات عمیق آمیخته شده است. در حالیکه کربنات های آبهای کم عمق از سازند ایلام در پیشانی حوضه انباشته شده اند و رسوبات رسی سرگلو یا لافان در پشت حوضهنهشته شده است. سازند گورپی شامل یک لایه ی نازک آهک مارنی و مربوط به محیط دریایی عمیق است که نتیجه ی پیشروی جریان آب به سمت جنوب غرب می باشد. ضخامت گورپی در شمال مسجد سلیمان که نام آن از این منطقه گرفته شده است، حدود ۳۲۰ متر است.
در بخش بیرونی کمربند چین خوردگی زاگرس، سازند گورپی با آهک کم عمق سازند ایلام آمیخته می شود که شامل چندین لایه رس نیز می شود. این سازند در شرق خلیج فارس به طور کامل گسترش دارد و در این ناحیه نیز با آهک ایلام آمیخته شده است. رخساره ی جانبی آن نیز تا شمال خلیج فارس و ناحیه ی فارس به رخساره ی مربوط به آبهای کم عمق تغییر حالت می دهد.
بنابر اطلاعات چاه های حفاری شده در خلیج فارس، به جز منطقه ی پیرامون هلال قطر- گاوبندی در مرکز خلیج فارس، در بقیه نقاط، سازند گورپی نهشته شده است. ضخامت سازند گورپی درتنگه ی هرمز با حرکت به سمت شرق تا حدود ۵۰۰ متر افزایش می یابد. در دو مورد از چاه های حفر شده در خلیج فارس، سازند گورپی و تاربور رخساره های مشترک دارند. در میدان هندیجان در شمال جزیره ی لارک این رخساره ۱۱۹۲ متر ضخامت داردو در جنوب جزیره قشم این ضخامت به ۳۴۰ متر می رسد درحالیکه در جنوب جزیره ی هنگام، ضخامت ۶۳۵ متر مربوط به رخساره ی آب های عمیق است و هیچ اثری از آهک تاربور وجود ندارد. فقط در جزیره ی قشم افق هایی از آهک تاربور با میکروفسیل های بنتیک گزارش شده است. با رسیدن به هلال قطر- گاوبندی و همچنین میادین فردوسی و خارک سازند گورپی ناپدید می شود.
این سازند در میدان هنگام به بیشترین ضخامت خود یعنی ۶۳۵ متر می رسد. در میدان سلمان ضخامت گورپی ۱۸۶ متر است. باحرکت به طرف غرب خلیج فارس، علاوه بر ناپدید شدن رخساره های آواری، ضخامت سازند گورپی به تدریج کمتر می شود و در میدان سیری به ۲۳۶ متر رسیده و به طرف غرب و در قسمت شرقی میدان پارس جنوبی، ضخامت گورپی به ۲۱ متر می رسد. سازند گورپی به سمت نواحی جنوبی خلیج فارس به چینه های کربناته با تغییرات جزیی رخساره ای، تغییر رخساره می دهد. در سواحل ایران و مناطق فلات قاره، آهک مارنی سازند گورپی نهشته شده است. معادل گورپی در سواحل عربی و منطقه کویت سازندهای گودیر و آرومای پایینی می باشد که شامل آهک و لایه های نازک شیل درون لایه ای هستند. در طرف عربی خلیج فارس، کربنات بحره- طیارات تا حدودی دولومیتی شده اند. سطح تماس بین سازند گورپی و سازند زیرین آن یعنی ایلام (گودیر) ناپیوستگی نشان می دهد.با این وجود این ناپیوستگی به عربستان صعودی سرایت نمی کند.
سازند سروک
در دوره ی کرتاسه ی میانی یک فرایند رسوب گذاری شاخص پیشرونده با رسوبات آواری و دلتایی و نشأت گرفتهاز نهشته های کربناتی رخ دادهکه باعث تشکیل سازند سروک در سطح خلیج فارس وبر حوزه ی اقیانوس نئوتتیس شده است.
نام سازند سروک از تنگ سروک در کوه بنگستان واقع در ناحیه خوزستان گرفته شده است. در این منطقه، سازند شامل سه واحد آهکی اصلی است که مجموعاً ۸۳۲ متر ضخامت دارد.سازند سروک بخشی از گروه بنگستان است و از لحاظ چینه شناسی معادل سازندهای مودود، احمدی، رومیلا و میشریف در ناحیه خلیج فارس است. بنابراین، این سازند به چهار گروه رسوبی مودود، آهک شیلی بیتومنی خطایا، در بخشهای مرکز و غربی خلیج فارس، احمدی با رخساره های شیلی در شمال خلیج فارس و آهک ریفی میشریف تقسیم می شود.کربنات های سازند سروک در جنوب ایران مشاهده می شود و در بسیاری از چاه های اکتشافی و تولیدی خلیج فارس مورد حفاری قرار گرفته اند.سروک (آلبین بالایی تا تورنین بالایی) شامل آهک مقاوم و صخره ای مربوط به حوزه ی کم عمق دریایی می باشد که لایه های نازک مارن و آهک گچی توده ای با دانه بندی پایین به بالا در لابلای آن دیده می شود و نیز حاوی بازه ی ۳۰ تا ۶۰ متری از جنس شیل است. بیرون زدگی سازند سروک با رخساره های مشابه در همه ی چاه های حفر شده در خلیج فارس دیده می شود. ضخامت سازند سروک از ۴۱ متر تا حداکثر ۲۲۳ متر در میدان بهرگان سر، در شمال غربی خلیج فارس تغییر می کند. این سازند در پایین، بصورت تدریجی به سازند کژدمی تبدیل می شود و بخش بالایی آن به طور کاملاً شاخص شیل ها و مارن های سازند گورپی هستند. سازند احمدی یکی از امتدادهای سروک در شمال غربی خلیج فارس است و از لحاظ سنگ شناسی شامل ۳۰ تا ۶۰ متر از شیل های به شدت فرسایش یافته با لایه های آهک نازک درونی می باشد. اغلب سطوح خلیج فارس متأثر از فعالیت های دلتایی بوده اند و تا زمان رسوب گذاری شیل های احمدی ادامه پیدا کرده اند تا به کربنات های دریایی کم عمق مبدل شده اند.
سازند احمدی شامل آهک های فسیلی نیز بوده و آهک و شیل های آن در طول دوره ی سیمونین میانی تا بالایی در شرایط باز دریایی بر روی فلات قاره و در عمق ۱۰۰ تا ۲۰۰ متر تشکیل شده است.
تهیه مدل سرعت
مراحل تهیه مدل سرعت
تهیه پایگاه داده:
در ابتدا لازم است که اطلاعات مختلفی از جمله اطلاعات چاه و ژئوفیزیک و سایر منابع موجود تهیه شود که در زیر به روش تهیه و آماده سازی آن ها اشاره می شود. اطلاعات بدست آمده از چاه شامل علامت ها^[۳]، نگار صوتی^[۴]و مختصات چاه‌ها است.
علامت ها:
در علم ژئوفیزیک عنوان عام علامت ها به هر یک از لایه‌هایی که از لحاظ سن، جنس و خصوصیات پتروفیزیک از لایه‌های مجاور آن متمایز می‌شود اطلاق می‌گردد. علامت ها از سه منبع قابل تشخیص است.اطلاعات زمین شناسی سر چاهی که با بررسی خرده‌های حفاری بدست می‌آیدو از اطلاعات اصلی محسوب می‌شود.اگر از چاهی نگار گرفته شود ارزش داده های آن از همگی روش‌ها بیشتر است.اطلاعات حاصل از تفسیر دقیق، پیش از حفاری و همچنین اطلاعات چاه‌های مجاور نیز نقش کمکی دارند.نقش علامت ها در روند بررسی اطلاعات سرعتی، ایجاد آمادگی برای مفسر جهت مواجه با تغییرات ناگهانی در سرعت است و این به معنی جدا کردن لایه‌های سرعتی از یکدیگر خواهد بود. اهمیت دیگر آن، شناسایی زون‌های هدف و استخراج جزئیات بیشتر در مورد آن خواهد بود. در بررسی اطلاعات سرعتی، برای استفاده از علامت ها، باید یکسان‌سازی نام انجام شود. چرا که نرم‌افزارها به طور معمول قادر به تشخیص نام‌های متفاوت نیستند. به همین منظور،فرایند یکسان‌سازی اسامی علامت ها، طبق الگوی زیر انجام می گیرد:
سر واژه‌هایی که به قسمت بالایی مارکر اشاره داشتند به صورت UP‌[marker] نوشته می شود.
سر واژه‌هایی که به قسمت میانی مارکر اشاره داشتند به صورت Md‌[marker] نوشته می شود.
سر واژه‌هایی که به قسمت پائینی مارکر اشاره داشتند به صورتLw‌[marker] نوشته می شود.
آن‌دسته از سرواژه‌ها که به topاشاره دارد به UPو آن‌دسته که به baseاشاره دارد با Bs‍[marker] نامگذاری شده اند.
ستون چینه شناسی خلیج فارس و اسامی سازندهای به کار گرفته شده. Petroluem Geology Of Iran
آن‌دسته از علامت ها که اسامی عربی داشته اند، با اختصاص معادل زمانی ایرانی آنها و با حفظ جزئیات و با ذکر نام عربی بعد از نام معادل ایرانی آن به کار برده شده اند؛ مانند Surmeh-Arab.
این عملیات از آن جهت ارزشمند است که برای تهیه مدل سرعتی، همگی علامت ها با حفظ جزئیات دخالت داده می‌شوند تا از اطلاعات موجود برای اصلاح اطلاعات سرعتی، حداکثر استفاده به عمل آید. همچنین الگویی قابل قبول برای انتخاب اسامی صحیح و واضح و کامل ارائه شده است.
اطلاعات سرعتی چاه:
اطلاعات سرعتی چاه را می‌توان از چکشات و پروفایل لرزه ای قائم و اطلاعات بدست آمده ازنگارصوتی، بدست آورد.
در راستای استفاده کاربردی از داده های بدست آمده از چاه باید دانست، اگر چه داده‌های پروفایل لرزه ای قائم از کیفیت بالاتری نسبت به چکشات برخوردارند، ولی به علت فقدان این اطلاعات بسیار مفید در همه چاه‌ها،به استفاده از چکشات در سایر چاه ها به ناچار و برحسب ضرورت بسنده می کنیم.
همچنین با مقایسه کیفی و کمی نگار صوتی با چکشات و پروفایل لرزه ای قائم، در می یابیم که داده‌های صوتی اگرچه دارای دقت بالاتری هستند، ولی از آنجایی که اطلاعات صوتی در تعداد محدودی از چاه‌ها وجود دارد و همچنین به دلیل متفاوت بودن ماهیت سرعت صوتی با سرعت چکشات، این اطلاعات از ادامه روند پردازش کنار گذاشته شده اند (پیشنهاد می‌شود در مطالعات آتی از اطلاعات صوتی برای بهبود مدل سرعتی بدست آمده استفاده شود). بنابراین، عمده اطلاعات مورد استفاده در این پروژه، اطلاعات چکشات و پروفایل لرزه ای قائم می‌باشد که برای قابل استفاده بودن،مراحل زیر بر روی آنها انجام شده است:
در ابتدا از سیستم مرکزی تعبیر و تفسیر پایگاه داده نرم افزار Charisma، خروجی‌های لازم به صورت عکس و فایل‌های متنی تهیه شده است. با توجه به تعداد بالای چاه‌ها، حدود دو هزار داده چکشات و پروفایل لرزه ای قائم شامل عمق اندازه‌گیری شده(MD) و عمق عمودی واقعی(TVD) و زمان رفت و برگشت موج (TWT) استخراج شده است. در بررسی‌های اولیه مشخص‌ شد که برای هر چاه چند دسته TVD_TWT گزارش شده که نمی‌توان همه را اطلاعات برداشت شده واقعی در نظر گرفت و به طور یقین در سالهای گذشته برای اهداف خاصی، تعدادی از آنها با روش درون‌یابی به دست آمده و ذخیره شده‌اند. همچنین با بررسی و مقایسه بیشتر و رسم نمودارهای مختلف برای اطلاعات مذکور، خطاهای انسانی انجام گرفته از جمله جابه‌جایی اشتباه واحد متر و فوت و بروز خطا در بارگذاری اطلاعات بر روی پایگاه داده، بعضی مغایرت ها، تشخیص داده شد و با هماهنگی کامل، اصلاح گردید. درنهایت، بر اساس معیارهای توضیح داده‌ شده و رعایت دقت بیشتر و حفظ جزئیات حداکثری برای هر چاه تنها یک دسته TVD_TWT انتخاب شد. پس از این مرحله، تمامی اطلاعات چکشات انتخاب شده بر اساس موقعیت چاه، از سمت غرب خلیج فارس به طرف تنگه‌ هرمز مرتب شده تا اطلاعات چاه‌های مجاور بر روی نقشه، در کنار هم قرار گیرند و جهت کنترل صحت آنان به تسلط بیشتری دست پیدا نماییم. سپس برای همه آنها، نمودار TVD_TWTتهیه گردید تا بر اساس آن داده های ناصحیح مشخص و حذف شوند. سپس با بهره گرفتن از رابطه زیر سرعت میانگین محاسبه گردید و نمودار آن نیز ترسیم شد که در شکل(۵-۲) نمایش داده شده است.
شکل (۵-۲) نمودار سرعت متوسط-عمق برای اطلاعات سرعتی کلیه چاه های ناحیه خلیج فارس
در این نمودار هریک از چاه ها با یک رنگ مشخص شده اند. این نمودار پراکندگی و گستردگی داده های موجود را نشان می دهد و با مشاهده آن می توان به لزوم اعمال اصلاحات فراوان پی برد.
با کنار هم قرار دادن همه نمودارها، بخشی از چاه‌ها که همخوانی لازم با چاه‌های مجاور را نداشتند مشخص گردیدند. با مراجعه ی دوباره به اطلاعات سیستم تعبیر و تفسیر، ضمن بازنگری مجدد اطلاعات،در صورت مشاهده ی اطلاعات غیر مرتیط و نامناسب،داده مورد نظر حذف گردید. گرچه اطلاعات اندکی حذف شدند، ولی این عمل در بالا بردن دقت کلی بسیار مؤثر بود و حتی می‌توان ادعا کردکه لطمه خاصی به اطلاعات محلی نیز وارد نشد. مشخص شدن چکشاتهای مخدوش و اشتباه یکی از نتایج بسیار ارزشمند این مرحله از کار به شمار می‌رود که می‌توان با بازنگری فنی‌تر و دقیق‌تر در آینده و بارگذاری آن، پایگاه داده ی کنونی را از لحاظ کیفیت و دقت ارتقاء چشم‌گیری بخشید.
مختصات چاه
برای رسیدن به الگوی هندسی مناسب محل قرار گفتن چاه‌ها در کل ناحیه و نحوه ارتباط اطلاعات آنها با یکدیگر لازم است مختصات دقیق چاه‌ها مشخص باشد (شکل (۵-۴)). میزان ارتباط اطلاعات چاه‌ها با یکدیگر به فاصله آنها از هم بستگی دارد. از دلایلی که موجب عدم تطابق چاه‌های ناحیه با یکدیگر می‌شود، متفاوت بودن سیستمهای برداشتUTM، Lambert است. بدلیلوسیع بودن بازه زمانی حفاری چاه‌ها، مختصات قدیم و جدید بودن چاه‌های حفاری شده، از مشکلات کنترل کیفیتخواهد بود. چرا که چاه‌های جدیدتر دارای اطلاعات کامل‌تر و به نسبت دقیق تری هستند. مشکل دیگر کیفیت سنجی، مخدوش بودن و نامفهوم بودن برخی گزارش‌های سرچاهی می‌باشد.
به منظور حل این مشکل، تمامی چاه‌های منطقه با صرف نظر از زون‌بندی و سیستم برداشت، بر روی نقشه خلیج فارس و میدان‌های آن قرار داده شدند و از آنجا که نام چاه و نام میدان باید با یکدیگر مطابق باشد، چاه‌هایی که در محل نامناسب واقع شده بودند مشخص گردید. محل میدانها با توجه به دقت بیشتر اطلاعات حاصل از تفسیر، مبنایِ درستیِ اطلاعات قرار گرفته و سایر داده‌ها شامل مختصات چاه، KB و TD نسبت به این معیار صحت‌سنجی و در صورت لزوم اصلاح شدند. همچنین، چاه‌های جهت‌دار به علت پیچیدگی پردازش و تطابق اطلاعات سرعتی آنها با چاه‌های عمومی وعدم اطمینان از گزارش نسبت داده شده به آن ها، از روند پردازش اطلاعات حذف شدند.
شکل (۵-۴) موقعیت چاه های ناحیه خلیج فارس که از اطلاعات سرعتی آنها استفاده شده است.
اطلاعات ژئوفیزیکی

• • • واضح باشند : شاخصها باید یه روشنی قابل فهم برای تمام کارکنان بوده و همچنین مرتبط با کسب وکار باشند .

    (( اینجا فقط تکه ای از متن درج شده است. برای خرید متن کامل فایل پایان نامه با فرمت ورد می توانید به سایت feko.ir مراجعه نمایید و کلمه کلیدی مورد نظرتان را جستجو نمایید. ))

• • کمی باشند : شاخصها باید براساس کسب وکار تعریف شده باشند و همچنین کمی و قابل اندازه گیری باشند .

• • واقعی بوده باشند : شاخصها بایستی واقع بینانه بوده طوریکه بتوانند مورد توافق کارکنان واقع شوند .

• • مرتبط با شند : شاخصها بایستی مرتبط با اهداف استراتژیک (KGI ) و عوامل حیاتی موفقیت (CSF ) باشند

• • بهنگام باشند : شاخصها بایستی نشانگر وضعیت دست یابی به روشی که به موقع در اختیار باشند یعنی در یک دوره زمانی کوتاه بعد از انجام وظیفه تعریف نشده باشند .

ارتباط میان BPM و KPI :
BPM بعنوان بهبود مستمر تعریف شده و بایستی با چرخه PDCA انجام شود و KPI تا حدود زیادی مربوط به فاز CHECK در چرخه PDCA می باشد . مدیران از آنجائیکه وضعیت دست یابی به فرایند کسب وکار را با بهره گرفتن از KPI پایش می کنند نتیجه پایش بایستی در صورت بروز مشکل با وضعیت فرایند کسب وکار بعنوان اقدام بهبود و اصلاح در نظر گرفته شود . بهبود مجدد شاید طراحی مجدد یا مهندسی مجدد فرایند کسب وکار بوده و در داخل خود فرایند باید طراحی شده باشند . KPI کمک میکند مشکل شناسائی شده و بطور قابل توجهی بهبود و اصلاح شوند .
BPM همان مدیریت کسب وکار است که در برگیرنده اعمال و پیاده سازی مستمر تغییرات و بهبود در فرایند کسب وکار بوده و تلاشهایی است که فرآیندها را به شکل ایده آل نزدیک تر می سازد . بطور خاص BPM شامل تعاریف و طراحی وظایف ( مدل فرایند ) در هر فرایند ، کنترل ، اجرای وظایف در مسیر تعریف شده ( عملیات فرایند ) و نظارت یا پایش عملکرد می باشد . گزارش دهی که بصورت مکرر ارائه می شوند BPM جستجو برای فرایند مناسب با محیط کسب وکار را ادامه میدهد . بعبارت دیگر BPM می تواند چرخه مرتبط با فرایند داخلی کسب وکار اطلاق شود . BPM نه تنها نتایج بلکه روند تعاریف را اداره کرده من جمله ترتیب یا نظم وظایف ، ورودی و خروجی وظایف ، اقراد و سیستم های رایانه ای که مسئول این کار می باشد . BPM همچنین وضعیت اجرائی را مدیریت می کند ( فرآیندهای در حال توسعه ، فرایند های تکمیل شده ، فرایند های نمونه ای ) .
هدف نخست BPM ظاهرسازی مشکلات بالقوه و ریسکها در شرکت از طریق فعالیهای بهبود فرآیندی می باشد . در واقع BPM شامل نه تنها بهبود نقاط ضعف بلکه تقویت نقاط قوت می باشد .
اثرات موازی BPM :
پایش REAL – TIME : وقوع انحراف یا شکست می تواند سریعا شناسائی شود . همچنین عدم مغایرت با target ها نیز قابل شناسائی است .
ثبت مسیرهای ممیزی : فاعل و تصمیم اخذ شده و زمان فعالیت ثبت شده و مسئولیت عملکرد روشن می شود .
کسب اطمینان از سوی ذینفعان : فرآیندهای داخلی مشخص شده و احتمال حوادث کاهش می یابد من جمله پردازشها و فرآیندهای غیر مجاز .
ارتقاء انگیزه سازمانی : بهبود و تغییرات بطور مداوم ایجاد شده و بسیاری از افراد نقش خود را ایفا می کنند . سازمان اساسا متفاوت از فرد بوده که مانع وضع موجود نمی تواند شود .
MODEL
OPERATE
MONITOR
OPTIMIZE
چرخه بهبود کیفیت دمینگ ، ساختار مناسب برای فعالیتهای بهبود کیفیت ارائه می کند . این چرخه از چهار مرحله ، برنامه ریزی ، اجرا ، ارزیابی و اصلاح تشکیل شده است . از همین رو به چرخه PDCA معروف است . یک فرایند بهبود مبتنی بر یک مرحله تعریف اهداف و چهار مرحله چرخه PDCA بصورت زیر می تواند باشد .
اهداف کیفی معرفی شده برای فرایند باید معیارهای SMART را رعایت کرده باشند . این معیارها عبارتند از :

• • مشخص بودن : هدف معرفی شده بایستی به یک موضوع اشاره کرده باشد و از کلی گویی پرهیز شود .

• • قابل اندازه گیری : باید بتوان میزان و اندازه آن را تعیین نمود . مثلا بتوان عدد خاصی را در یک محدوده زمانی به آن اختصاص داد .

• • قابل تخصیص : بتوان مسئولیت آن را به شخص یا واحد خاصی واگذار کرد .

• • واقع بینانه : باید میزان خاصی از هدف مدنظر باشد که دستیابی به آن مطابق با شرایط سازمان رویایی نباشد و شرایط واقعی سازمان در نظر گرفته شده باشد .

• • محدود زمانی : باید زمان مشخصی برای دستیابی به هدف ، مشخص شده باشد .

تصویر ۵-۰ – PDCA Cycle
سوابق این پایان نامه را میتوان به شرح ذیل توصیف نمود : مدیریت پروژه امریکا برای اولین بار توسط انجمن استاندارد ملی آمریکا به نام ANSI/PMI 99-001-2000 با عنوان PMBOK کتابی را تالیف نمود که در آن راه کاری را در جهت مدیرت پروژه در دسترس عمومی قرار دارد و نسخه دوم آن در سال ۲۰۰۸ به اطلاع عموم رسید .
جدول ۲ – مدل PDCA بکاررفته شده در فرایند ISMS
در حال حاضر هم به دنبال تالیف نسخه نهایی آن به عنوان PMBOK 2012 می­باشد . سپس در فروردین ۱۳۸۴ شرکت ملی صنایع پتروشیمی ترجمه این کتاب را به بازار ارائه نمود . سپس گروه پژوهشی صنعتی آریا به همراه انجمن مدیریت ایران تصمیم به برگذاری دوره های مدیریت پروژه نمودن و داستان مدارک رسمی مدیریت پروژه اعم از PMP و PMI رونق گرفت . در این خصوص از سال ۱۳۸۴ با برگذاری کنفرانس های مدیریت پروژه ، مقالاتی ارائه و در کنفرانس های مختلف به تصویب رسید که در زیر به نمونه هایی از آنها می پردازیم . شایان به ذکر است کلیه این مقالات در مراجع این پایان نامه مورد استفاده قرار گرفته است :
۱ – شناخت روش های برنامه ریزی بر مدیریت پروژه ، سازمان مدیریت پروژه . ۲ – روند مدیریت پروژه بر اساس مطالعه موردی در شهرداری تهران ، مرکز فناوری اطلاعات شهرداری تهران . ۳- ارائه یک مدل مدیریتی برای انجام پروژه های فناوری اطلاعات در سطح ملی ، کنفرانش مدیریت پروژه .با گسترده شدن علم فناوری اطلاعات مدیریت پروژه به سمت مدیریت پروژه های فناوری اطلاعات سوق داده شد و مقالاتی تحقیقاتی همانند لیست ذیل ارائه شد : ۱ – مدیریت پروژه های فناوری اطلاعات ، لن استرسی .۲ – راهنمای مدیریت فناوری اطلاعات – جورج سادوسکای – جمیز اکس ، ترجمه میدامادی .۳ – ارائه مدلی جهت مدیریت پروژه های فناوری اطلاعات ، سازمان صنایع پتروشیمی کشور . در ادامه در خصوص امنیت اطلاعات نیز وب سایت های مختلفی مقالاتی منتشر کرده اند . ولی در حال حاضر هیچ گونه مدلی جهت مدیریت پروژه های امنیت اطلاعات ارائه نشده است .با توجه به نخسی هایی در آن این سازمان اقدم به تحریر PMBOK 2012 نمود که نسخه نهایی آن تا آخر امسال در دسترس عموم قرار خواهد گرفت . مقاله های زیادی ارائه شده است . تا آنجا که دوره های مربوط به PMP نیز در ایران برگزار میگردد . همچنین به تازگی بحث های مدیریت پروژه های فناوری اطلاعات نیز از بحث های جدی سازمان ها میباشد و پایان نامه های داخلی و خارجی در رابطه به این موضوعات بیان شده است . ولی در حال حاضر هیچ راهکاری جهت مدیریت پروژه های امنیت اطلاعات ارائه نشده است و ما قصد داریم در این پایان نامه جهت مدیریت پروژ های امنیت اطلاعات راهکاری ارائه دهیم .
فصل اول : طرح مسئله
۱- چرا مدیریت پروژه ؟
در حال حاظر مشکلی که در روند اجرای بهینه هر پروژه وجود دارد عدم مدیریت زمان بندی و عملکرد انجام قانون­مند آن می باشد . ولی با گسترش علم مدیریت پروژه این خلاء در پروژه های مربوط به مهندسی صنایع برطرف شده و با به وجود آمدن استانداردهایی از قبیل PMBOK که نسخه نهایی ۰۱/۰۱/۲۰۱۳ منتشر خواهد شد (شایان به ذکر است نسخه آزمایشی آن توسط سازمان مدیریت پروژه امریکا منتشر شده است ) باعث به وجود آمدن دوره های تخصصیPMP (Project Management Professional) و PMI (Project Management Institute) شده است که توسط سازمان انجمن مدیریت پروژه که در ایران نیز شعبه دارد در حال برگذاری می باشد . ولی این مشکل وجود داشت که این مدارک برای اشخاص صادر می شد و هیچ سازمانی دارای مدرک معتبر مدیریت نبود تا سازمان ISO اولین استاندارد را تحت عنوان ISO 21500 عرضه و به سازمان هایی طبق شرایط و ضوابط خاص این مدرک را اهدا نمود .
۲- چرا مدیریت پروژه های IT ؟
استاندارد PMBOK روش مدیریت پروژه را به طور کلی در ۹ بخش دسته بندی نموده است . با توجه به گشترس علم فناوری اطلاعات و ورود به دنیای تکنولوژی IT این نیاز حس شد تا بتوان با توجه به استاندارد مدیریت پروژه بتوان راهکاری را در جهت مدیریت پروژه های فناوری اطلاعات ارائه نمود . از این رو شرکت مدیریت توسعه صنایع پتروشیمی ایران برای اولین بار کتابی را در خصوص مدیریت پروژه های IT ارائه نمود و توانست پروژه های فناوری اطلاعات سازمان خود را مدیریت نماید .سپس با گسترده شدن این موضوع مقالاتی چند در خصوص مدیریت این نوع پروژه ها ارائه و در مراجع مختلف اعم از کنفرانس های مدیریت پروژه که اکثرا به مجری گری گروه پژوهشی صنعتی آریانا که از سال ۱۳۸۳ آغاز شد ثبت و به اطلاع عموم رسد . در این خصوص تحقیقات و مقلاتی که متاسفانه تعداد آنها کمتر از انگشتان دست می­باشد انجام پذیرفت . هرچند که این مقالات تا حدی راهگشای مشکلات سازمان ها بودند ولی مشکلات زیادی نیز داشت .
۳- چرا مدیریت پروژه های امنیت اطلاعات ؟
در بخش ۱ و ۲ متوجه شدیم که مدیریت پروژه فناوری اطلاعات جهت مدیریت یکپارچگی پروژه ، مدیریت محدوده پروژه ، مدیریت زمان پروژه ، مدیریت هزینه پروژه ، مدیریت کیفیت پروژه ، مدیریت منابع انسانی ، مدیریت ارتباطات پروژه ، مدیریت ریسک پروژه و مدیریت تدارکات پروژه طبق PMBOK از اهمیت بالایی برخوردار است و برای اجرای یک پروژه موفق باید عوامل مذکور را همواره مورد بررسی قرار داد و چارت آن را تکمیل نمود . ولی در حال حاظر هیچ گونه مقالاتی از تلفیق ISO 27000 که استاندارد امنیت اطلاعات بوده با PMBOK در خصوص مدیریت پروژه های امنیت اطلاعات با توجه به اهمیت بالای این موضوع نشر نشده است و این نیازحس می­گردد که گروهی با تخصص مهندسی فناوری اطلاعات و مهندسی نرم افزار و همچنین مهندسان صنایع بتوانند راهکاری هوشمندانه در این خصوص ارائه و چارتی مشخص و معیین تهیه نمایند.
متاسفانه در انجام پروژه های امنیت اطلاعات ، مدیره پروژه همیشه باید دچار این تردید و استرس باشد که اگر روزی برنامه نویس و یا هر یک از دست اندرکاران پروژه روزی بخواهد پروژه را ترک نمایند چه اتفاقی رخ خواهد داد .
قصد داریم در این پایان نامه که جنبه کاربردی دارد با طراحی روش و فلوچارتی مشخص این تضمین را دهیم که با عملکرد به آن در انتهای موضوع بتوانیم از بروز هر گونه اختلال و یا مشکل در روند انجام پروژه های امنیت اطلاعات جلوگیری نماید . و سه عامل مهم ریسک ، کیفیت و امنیت را مورد بررسی قرار دهیم .
۴- پروژه چیست ؟
پیکره دانش مدیریت پروژه (PMBOK) اصطلاحی کلی است که مجموعه ی دانش موجود در حرفه ی مدیریت پروژه را تشریح می کند .همچون سایر حرفه ها مثل حقوق، پزشکی و حسابداری، این پیکره ی دانش بر متخصصین و دانشگاهیانی که از آن استفاده می کنند و آن را ترقی می دهند، متکی می باشد .
یکره ی کامل دانش مدیریت پروژه دربرگیرنده ی دانش شیوه های سنتی اثبات شده که بسیار به کار برده می شوند، همین طور دانش شیوه های خلاقانه و پیشرفته که استفاده محدودتری را به خود دیده اند، و شامل موضوعات چاپ شده و چاپ نشده می باشد.
این فصل اصطلاحات کلیدی بسیاری را تعریف و تشریح می کند و دیدی کلی از مابقی این سند ارائه می دهد . مدیریت پروژه حرفه ای نوظهور است . هدف اصلی این سند شناسایی و تشریح زیرمجموعه می باشد که مورد پذیرش عموم است . مورد پذیرش عموم بدین معنی است که دانش و شیوه های تشریح شده در اغلب پروژه ها و بیشتر زمان ها قابل به کارگیری می باشند و اینکه در مورد ارزش و سودمندی آنها اتفاق نظر گسترده ای وجود دارد .
پذیرش عموم این معنی را نمی دهد که دانش و شیوه های تشریح شده در همه ی پروژه ها به صورت یکسان به کار گرفته می شوند یا باید بشوند؛ تیم مدیریت پروژه همواره مسؤل تعیین اقدامات مناسب برای هر پروژه ای معین می باشد. این سند همچنین درنظر دارد که فرهنگ لغاتی عمومی در محدوده ی این حرفه و شیوه ای جهت گفتار و نوشتار درباره ی مدیریت پروژه فراهم آورد. مدیریت پروژه حرفه ای نسبتاً جوان است و هرچند که عمومیت چشمگیری در مورد آنچه انجام می شود وجود دارد، در مورد واژگان مورد استفاده، عمومیت نسبتاً کمی موجود است.
این سند مرجعی پایه برای هر فرد علاقه مند به حرفه ی مدیریت پروژه فراهم می آورد . این امر شامل اشخاص زیر است ولی به آنها محدود نمی باشد:

• مدیران ارشد

• • فاصله از نقطه ایده آل^[۵۰] (MID)

این معیار سنجشی از نزدیکی جواب های پارتو به نقطه ایده آل (۰و۰)را در صورتیکه هر دو مینیمم باشند، ارائه می کند. هر چه مقدار این فاصله کمتر باشد کیفیت جواب ها بهتر خواهد بود. با توجه به مطالب گفته شده نحوه محاسبه عملکرد مجموعه جواب های پارتو بصورت رابطه زیر خواهد بود.
)۲-۱۳( MID=
در این رابطه n تعداد جواب های غیر مغلوب بدست آمده است و فاصله اقلیدسی بین هر عضو از مجموعه از مبدأ مختصات بوده که از رابطه بدست می آید. در این رابطه منظور از مقدار k امین تابع هدف در بردار جواب پارتو i ام است. بدیهی است که برای مجموعه های مورد مقایسه هرچقدر که این مقدار کوچکتر باشد مطلوبیت آن مجموعه بیشتر خواهد بود.

( اینجا فقط تکه ای از متن فایل پایان نامه درج شده است. برای خرید متن کامل پایان نامه با فرمت ورد می توانید به سایت feko.ir مراجعه نمایید و کلمه کلیدی مورد نظرتان را جستجو نمایید. )

• • درجۀ توازن در رسیدن همزمان به اهداف(RAS)

در اینجا روش دیگری مبتنی بر مسافت پیشنهاد شده است . اما ابتدا لازم است مقدماتی راجع به کیفیت حل ها بیان شود.

شکل ۲-۷-نمایش حل های مناسب
در شکل(۲-۷)حلهای مناسب مسألۀ دو هدفی نشان داده شده است و همچنان که مشاهده میشوداگر حلی در امتداد یک محور باشد مناسب نیست زیرا آن حل تنها برای یک هدف مناسب بوده وبرای هدف دیگر عملکرد مناسبی نداشته است ولی حلهایی که با فلش نشان داده شده اند حل های مناسبی هستند زیرا که به یک توازن قابل قبول بین اهداف مسأله رسیده اند. حال با این توصیف ، دراینجا لازم است معیاری کمی برای اندازه گیری رسیدن به این توازن در بین اهداف مختلف مسأله تعریف شود. به این منظور رابطۀ زیر پیشنهاد شده است.
(۲-۱۴)
که در این رابطه Fi=min{f_1i , f_2i} می باشد.
از جمله خصوصیات این روش میتوان به این نکته اشاره کرد که وجود حلهایی در امتداد یک محور که مقدار یک هدف در آن مناسب و مقدار هدف دیگر نامناسب باشد)حل های غیرمتوازن (باعث افزایش در مقدار معیار خواهد شد.

• • معیار پراکندگی^[۵۱] (D)

این معیار میزان پراکندگی جواب های غیر مغلوب نهایی را به صورت زیر محاسبه می کند:
(۲-۱۵) ^۲
که در رابطه فوق معرف فاصله اقلیدسی بین نقطه i وi+1 در جبهه پارتو است. هرچه این معیار کوچکتر باشد الگوریتم از کارایی بالاتری برخوردار است.

• • شاخص کیفیت (Q)

این شاخص به مقایسه کیفیت جواب­های پارتوی بدست آمده توسط هر الگوریتم می ­پردازد. در واقع همه جوا­ب­های پارتوی بدست آمده توسط دو الگوریتم را با هم سطح­بندی کرده و مشخص می­ کند که چند درصد جواب­های سطح یک، متعلق به هر الگوریتم می­باشد. هر چه این درصد بیشتر باشد، الگوریتم از کیفیت بالاتری برخوردار است.
اما بحث مهمی که در اینجا وجود دارد این است که کدام روش اندازه گیری روش مناسب تری است و برای پاسخ به این سؤال ابتدا بایستی مشخص شود که از نظر تصمیم گیرنده چه ملاکهایی در مقایسه الگوریتم ها مهم تر بوده وثانیا نقاط قوت وضعف هر روش ارزیابی چیست تا بتوان در جای مناسب از آن استفاده نمود.به عنوان مثال اگر هدف تصمیم گیرنده داشتن تعداد حل های بیشتر در مجموعه پارتو باشد معیارهای تعداد نقاط پارتو روش مناسب تری نسبت به سایر روش ها است. اما اگر هدف تصمیم گیرنده بهتر بودن هر یک از حل های پارتو نسبت به الگوریتم های دیگر باشد روش منطقه زیر پوشش دو مجموعه مناسب تر بنظر می رسد زیرا هر حل از یک الگوریتم با حل های الگوریتم های دیگر نظیر به نظیر مقایسه می شود. اگر هدف تصمیم گیرنده داشتن حل هایی در پارتو با تمرکز بیشتر ونزدیک تر به نقطه مبدأ باشد روش پیشنهادی فاصله از نقطه ایده آل مناسب تر است و در نهایت اگر هدف تصمیم گیرنده تنها رسیدن به جواب هایی با پراکندگی بالاباشد، استفاده از دو معیار SNSو Dپیشنهاد می شود. پس همچنان که می بینیم نتایجی که هر یک از این روش ها به دست می آید لزوما یکسان نبوده ونتایج بر اساس مفاهیم خاص هر روش بدست آمده وصرفا تک بعدی به مقایسه جوابها می پردازد .در نهایت در هر یک از این موارد نیاز به تحلیل نتایج است.
۲-۱۳- ساختار کلی الگوریتم­های پیشنهادی
در این پایان نامه برای حل مسأله مورد بررسی از دو الگوریتم مرتب­سازی نامغلوب ژنتیک (NSGA-II)و الگوریتم ژنتیک بر مبنای رتبه بندی نا مغلوب(NRGA)استفاده شده است که در ادامه مروری بر تاریخچه دو الگوریتم NSGA-II و NRGA خواهیم داشت.
۲-۱۳-۱- الگوریتم مرتب­سازی نامغلوب ژنتیک^[۵۲]
سرینیواس و دِب [۶۳] یک نخبه­گرایی دسته­بندی یا مرتب­سازی نامغلوب را برای بهینه­سازی چندهدفه در الگوریتم­های ژنتیک با نام NSGA پیشنهاد دادند. نکات برجسته­ای که در مورد این
روش بهینه­سازی وجود دارد، عبارتست از:

• • جوابی که هیچ جواب دیگری، بطور قطع بهتر از آن نباشد، دارای امتیاز بیشتری است. جواب­ها بر اساس این که چند جواب بهتر از آن­ها وجود داشته باشند، رتبه ­بندی و مرتب می­شوند.

• • شایستگی (برازندگی) برای جواب­ها بر حسب رتبه آن­ها و عدم غلبه سایر جواب­ها بر آن­ها، اختصاص می­یابد.

• • از شیوه اشتراک برازندگی^[۵۳] برای جواب­های نزدیک استفاده ‏می­ شود تا به این ترتیب پراکندگی جواب­ها به نحو مطلوبی تنظیم شود و جواب­های بطور یکنواخت در فضای جستجو پخش شوند.

با توجه به حساسیت نسبتاً زیادی که نحوه عملکرد و کیفیت جواب­های الگوریتم NSGA به پارامترهای اشتراک برازندگی و سایر پارامترها دارند، نسخه دوم الگوریتم NSGA با نام NSGA-II توسط دِب و همکاران [۶۴] معرفی گردید. بر خلاف الگوریتم قبلی که از نخبه­گرایی فقط در یک بعد استفاده می­کرد، NSGA-II از یک مکانیسم کاملاً روشن برای فراهم آوردن چگالی در بین جواب­های بهینه پارتو هم استفاده می­ کند. در اغلب مواقع این الگوریتم شباهتی به NSGA ندارد ولی مبتکران، نام NSGA-II را به دلیل نقطه پیدایش آن یعنی همان NSGA، برای آن حفظ کردند. ویژگی­های عمده این الگوریتم عبارتند از:

• • تعریف فاصله تراکمی^[۵۴] بعنوان ویژگی جایگزین برای شیوه­ هایی مانند اشتراک برازندگی

• • استفاده از عملگر انتخاب تورنومنت دو- دویی

• • ذخیره و آرشیو کردن جواب­های نامغلوب که در مراحل قبلی الگوریتم بدست آمده اند (نخبه گرایی) .

در الگوریتم NSGA-II از میان جواب­های هر نسل، تعدادی از آن­ها با بهره گرفتن از روش انتخاب تورنمنت دو- دویی انتخاب می­شوند. در روش انتخاب دو- دویی، دو جواب به تصادف از میان جمعیت انتخاب می­شوند و سپس میان این دو جواب، مقایسه­ ای انجام ‏می­ شود و هر کدام که بهتر باشد، نهایتاً انتخاب ‏می­ شود. معیارهای انتخاب در الگوریتم NSGA-II در درجه اول، رتبه جواب و در درجه دوم فاصله تراکمی مربوط به جواب است. هر چه قدر رتبه جواب کمتر باشد و دارای فاصله تراکمی بیشتری باشد، مطلوب­تر است.
با تکرار عملگر انتخاب دو- دویی بر روی جمعیت هر نسل، مجموعه ­ای از افراد آن نسل برای شرکت در تقاطع^[۵۵] و جهش^[۵۶] انتخاب می­شوند. بر روی بخشی از مجموعه افراد انتخاب شده، عمل تقاطع و بر روی بقیه، عمل جهش انجام ‏می­ شود و جمعیتی از فرزندان و جهش­یافتگان ایجاد ‏می­ شود. در ادامه، این جمعیت با جمعیت اصلی ادغام ‏می­ شود. اعضای جمعیت تازه تشکیل یافته، ابتدا برحسب رتبه و بصورت صعودی مرتب می­شوند. اعضایی از جمعیت که دارای رتبه یکسانی هستند، بر حسب فاصله تراکمی و بصورت نزولی مرتب می­شوند. حال اعضای جمعیت در درجه اول بر حسب رتبه، و در درجه دوم بر حسب فاصله تراکمی مرتب سازی شده ­اند. برابر با تعداد افراد جمعیت اصلی، اعضایی از بالای فهرست مرتب­شده انتخاب می­شوند و بقیه اعضای جمعیت دور ریخته می­شوند. اعضای انتخاب شده جمعیت نسل بعدی را تشکیل می­ دهند. و چرخه مذکور در این بخش، تا محقق شدن شرایط خاتمه، تکرار ‏می­ شود.
جواب­های نامغلوب بدست آمده از حل مسأله بهینه­سازی چندهدفه، غالبا به نام جبهه پارتو شناخته می­شوند. هیچ کدام از جواب­های جبهه پارتو، بر دیگری ارجحیت ندارند و بسته به شرایط، می­توان هر کدام را بعنوان یک تصمیم بهینه در نظر گرفت.
۲-۱۳-۲-الگوریتم ژنتیک بر مبنای رتبه بندی نامغلوب(^[۵۷]NRGA)
الگوریتم NRGA که اولین بار توسط مرادی و همکاران ]۸۳[ مطرح شد، مفاهیم پایه ای و گام هایی مشابه الگوریتم NSGAII دارد با این تفاوت که نحوه انتخاب والدین برای ساخت جمعیت جدید در آن متفاوت است .همانطور که قبلا گفته شد الگوریتمNSGAII از عملگر انتخاب بر اساس تورنامنت مزدحم دودویی برای انتخاب والدین استفاده می کند،در حالی که الگوریتم NRGA از عملگر رتبه بندی برپایه چرخه رولت^[۵۸] استفاده می کند. مراحل و روش کار با این دو الگوریتم به تفصیل در فصل بعد توضیح داده خواهد شد.
۲-۱۴- خلاصه فصل
در این فصل ابتدا تعاریف پایه ای از زنجیره تأمین مطرح می شودوسپس مروری بر مقالات ارائه شده در زمینه برنامه­ ریزی و طراحی یکپارچه شبکه زنجیره تأمین صورت گرفت. در ادامه با توجه به ساختار چندهدفه بودن مسأله مورد نظر، بهینه­سازی مسائل چندهدفه و روش­های حل آن مورد بررسی و مطالعه قرارگرفت وچند نمونه از شاخص های مقایسه معرفی گردیدودر آخر مروری بر کلیات دو الگوریتم پیشنهادی NSGAII و NRGA داشتیم.

۱- مولفه های مدل توسعه زیر ساخت‌های مطلوب صنعت چرم کدام ها هستند؟

مصاحبه، پرسشنامه، اشخاص با تجربه در این صنعت

۲- بر اساس مولفه های مذکور چه مدلی را می توان برای توسعه زیر ساخت‌های مطلوب صنعت چرم ارائه داد؟

( اینجا فقط تکه ای از متن فایل پایان نامه درج شده است. برای خرید متن کامل پایان نامه با فرمت ورد می توانید به سایت feko.ir مراجعه نمایید و کلمه کلیدی مورد نظرتان را جستجو نمایید. )

ANOVA
CORELATION ANALIZES
MULTIPLE REGRESSION

۳-درجه اعتبار مدل پیشنهادی به چه میزان است؟

R²

جمع بندی
فصل سوم این پژوهش شامل نوع و روش تحقیق، نمونه و روش نمونه گیری، روش و ابزار گردآوری داده ها، جمع آوری داده ها، تجزیه و تحلیل داده ها، آماده سازی داده ها برای آنالیز و آنالیز داده ها می باشد.
فصل چهارم: تجزیه و تحلیل اطلاعات

فصل چهارم: تجزیه و تحلیل اطلاعات

۱-۴ مقدمه

تجزیه و تحلیل داده ها برای بررسی فرضیه ها در هر نوع تحقیقی از اهمیت بالایی برخوردار است و امروزه در بیشتر تحقیقاتی که متکی بر اطلاعات جمع آوری شده از موضوع مورد پژوهش می باشد، تجزیه و تحلیل اطلاعات از اصلی ترین و مهم ترین بخش ها محسوب می شود. داده های خام با بهره گرفتن از نرم افزارهای آماری مورد تجزیه و تحلیل قرار می گیرند و پس از پردازش به شکل اطلاعات در اختیار استفاده کنندگان قرار داده می شوند.
تحقیق حاضر به دنبال توسعه زیر ساخت های صنعت چرم تبریز و ارائه راهکارهایی برای توسعه انجام شده است. در این تحقیق جهت گردآوری اطلاعات در ارتباط با توسعه زیر ساخت های صنعت چرم، پرسشنامه ای شامل دو بخش طراحی گردیده است که بخش اول حاوی سئوالاتی در رابطه با مشخصات فردی پاسخ دهندگان و بخش دوم پس از بررسی های ادبیات موجود در مقالات و تحقیقات پیشین و با بهره گرفتن از مصاحبه های انجام گرفته ۱۷۹ مورد به عنوان عوامل تاثیرگذار در توسعه و بهبود عملکرد صنعت چرم در نظر گرفته شد که به هفت گروه تقسیم شد و در مقیاس ۷ گزینه ای لیکرت مورد ارزیابی قرار گرفته اند، عبارتند از:
۱-منابع انسانی درون سازمانی،
۲- منابع انسانی برون سازمانی،
۳- حمایت و پشتیبانی،
۴- قوانین،
۵- تکنولوژی،
۶- مراودات تجاری،
۷-نوآوری
شکل ۱-۴ مدل توسعه منابع انسانی درون سازمانی
بعد از مصاحبه عوامل زیر به عنوان زیر مجموعه های نیروی انسانی درون سازمانی مورد توجه قرار گرفت:

• وجود استادان مجرب در دانشکده چرم سازی

• آشنایی استادان رشته چرم سازی از تکنولوژی نوین دنیا

• بهره گیری از متخصصان و تکنسین های چرم سازی داخلی

• بهره گیری از متخصصان و تکنسین های چرم سازی خارجی

• آموزش حرفه ای کارگران مشغول در چرم سازی

• سطح سواد مدیران مشغول در چرم سازی

• سطح سواد کارگران مشغول در چرم سازی

• اهمیت افزودن رشته چرم سازی به رشته های دانشگاهی به جای رشته شیمی با گرایش چرم

• میزان توان کارکنان در تعمیرات دستگاه های موجود

• توجه به رعایت استانداردها توسط خریداران چرم

• میزان تعهد پرسنل مشغول در واحد های تولیدی چرم

• میزان تعهد کارفرمایان در قبال کارگران و کارکنان

موارد اختلاف به پایین ترین حد خود می رسد

تمرکز بر مشکلات به جای تمرکز بر مهندسی مجدّد

مدیران کارگشا تنها نقطه تماس در سیستم ها هستند

عدم انطباق بین فرهنگ موجود سازمانی با تفکر مهندسی مجدّد

چندین شغل یکی می شوند

آغاز مهندسی مجدّد از پایین سازمان
استفاده از رهبری که مهندسی مجدّد را نمی شناسد
تنگ نظری در تخصیص منابع
دفن طرح مهندسی مجدّد در دیگر برنامه های سازمان
عدم انظباط و خرد شدن برنامه مهندسی مجدّد
اجرای مهندسی مجدّد در ۲ سال آخر خدمت مدیرعامل
تمرکز انحصاری بر طراحی
کوشش در راضی نگه داشتن همه
عقب نشینی در مقابل مخالفان

۲-۵۴ چالش های پیاده سازی مهندسی مجدّد
چالش های پیاده سازی مهندسی مجدّد را به دو دسته تقسیم نموده اند ، چالش های انسانی و چالش های تکنیکی.
چالش های انسانی ، دسته مشکلاتی هستند که در اثر عدم توجّه به نیروی انسانی به عنوان مهمترین عامل تغییر ایجاد می شوند و چالش های تکنیکی ،مشکلاتی هستند که از ساختار سازمانی ،عملکرد، محیط و ارتباطات سازمانی نشأت می گیرند.آنچه که مسلم است،توجّه به نیروی انسانی می تواند آثار شگرفی در تسهیل فرایند مهندسی مجدّد داشته باشد.(Bartlett, 2012, p18)
۲-۵۴-۱چالش های انسانی
تغییراتی که بر روی منابع انسانی برای رفع چالشهای نیروی انسانی ایجاد می شود به شرح زیر است :

( اینجا فقط تکه ای از متن فایل پایان نامه درج شده است. برای خرید متن کامل پایان نامه با فرمت ورد می توانید به سایت feko.ir مراجعه نمایید و کلمه کلیدی مورد نظرتان را جستجو نمایید. )

Goksoy, 2012, p20))
الف- تقسیم وظایف به یکپارچه سازی وظایف : وظایف مختلف در یک وظیفه ترکیب میشود و از حالت برداری وفعّالیت گرایی به سمت چند بعدی تغییر می کند.(همان منبع:p20)
ب- تمرکززدایی در تصمیم گیری : تصمیم گیری جزئی از وظایف کارمندان می شود، و نقش افراد از کنترلی به صاحب اختیار می گراید.(همان منبع:p20)
ج- اصرار بر یادگیری به جای آموزش : در دیدگاه مهندسی مجدّد سعی در ایجاد فضای یادگیری است. در این نگرش سعی می شود افراد رفتارها و رویه های کلیشه ای را فراموش کنند وبا اتّکا بر فکر و قدرت خود، الگوها و روش های نو به وجود آورند. با ایجاد فراشناخت و آگاهی در افراد سازمان می توان شاهد جهش های شگرف بود؛ زیرا آگاهی، قدرت است.(همان منبع:p20)
د- ایجاد آلترناتیوهای مختلف کاری : برای برآوردن نیازهای مختلف بازار تحت شرایط گوناگون، نیاز به رویه های متفاوت و انعطاف پذیر می باشد.(همان منبع:p21)
ه- امکان آنالیز فرآیندها از لحاظ واقع گرایی : در مهندسی مجدّد، هر یک از فرآیندها بررسی شده و بهترین آن ها انتخاب میگردد. برای این بررسی مسائل مختلف یک فرایند تجزیه و تحلیل میشود. در این میان فاکتور انسانی در انجام فرآیندها مهم است و درنهایت فرآیندی که بتواند نیازهای مشتری را برآورده سازد و از لحاظ انجام پذیری نیز واقعی تر باشد، برگزیده می شود. (خون سیاوش و دیگران،۱۳۸۸:ص۶۸)
و- بازرسی کردن و کنترل کاهش می یابد : از آنجایی که کارمندان خود قوانین کاری را به وجود می آورند ، بنابراین کنترل جزئی از وظایف خود آن ها می شود. (همان منبع:ص۶۸)
ز- توجّه به کیفیت کارمندان : در گذشته به کسانی که کار بیشتری انجام می دادند، مزد بیشتری تعلق میگرفت. ولی امروزه اندازه گیری ها و سنجش ها از فعّالیت گرایی به سمت نتیجه گرایی میل کرده است، بنابراین دیگر انجام مجموعۀ انباشته ای از کار مدنظر نیست، بلکه وظایفی که در راستای هدف های فرآیندها بوده ودر بهبود خروجی فرایند موثر می باشد، مورد توجّه است. (همان منبع:ص۶۸)
ح- ارزش قائل شدن به بهره وری و مولد بودن تا نگهداشتن وضعیت موجود : قبلاً کارمندان احساس می کردند که رئیسشان حقوق آن ها را می دهد، درحالی که الآن احساس بر این است که مشتری این نقش را بازی می کند.در نتیجه توجّه افراد به تیم های کاری و نتایج فرآیندها بوده وشکست وپیروزی آن ها به یکدیگر مربوط است.بنابراین فضای یادگیری و آگاهی جزء وظایف اصلی آن ها است، در این راستا افراد می کوشند تا با خلاقیت ونوآوری سطح سرویس دهی و در نهایت میزان بهره وری سازمان را بالاببرند.
(همان منبع:ص۶۸)
( ۲۰۱۲ ) Ozsoy& Goksoy نیز دلایل عدم قبول تغییر را به صورت زیر بیان نموده اند : (الف) غافلگیری یا ترس از ناشناخته ها، (ب) عدم اطمینان به مدیریت، (ج) ترس از شکست، (د) فقدان شأن یا ناامنی شغلی، (ه) فشار نظیر(همتا) ، (ذ) از بین رفتن سنت های فرهنگی و روابط گروه ها، (ر) تعارض ها و تضادهای شخصیتی و اخلاقی با عاملان تغییر، و (ز) نبود مهارت و آموزش ضعیف عاملان تغییر.(,۲۰۱۲,p98 Goksoy & Ozsoy)
۲-۵۴-۲چالش های تکنیکی
دسته دیگری از چالش ها که مدنظر قرار می گیرند ،چالش های تکنیکی است ،برخلاف چالش های انسانی به دلیل وجود تفاوت های ذاتی در انسان ها،چالش های تکنیکی این قابلیت را دارند که با بکاربردن روش های خاصی حل شوند.که از این روش ها به عنوان best practices نام می برند.best practices یک ایده مدیریتی است که بیان می کند : تکنیک، متد، پروسه یا فعّالیتی وجود دارد که از بقیه تکنیک ها ،متدها، پروسه ها یا فعّالیت های موجود برای ایجاد خروجی ، مؤثرتر است.این ایده بر این باور تکیه دارد که از طریق پردازش،باز بینی و تست کردن مناسب ، خروجی هایی که ایجاد می شوند،مشکلات کمتری دارند و شکایات محدودتری را در پی خواهند داشت.best practices ها همچنین ،به عنوان مؤثرترین و کاراترین راه برای انجام وظایفی که ماهیت تکراری دارند و افراد زیادی را درگیر می کنند، تعریف می شوند.(خون سیاوش و دیگران،۱۳۸۸:ص۶۹)
۲-۵۵ تواناسازان BPR
BPR ، یک متدلوژی است که مستلزم (ایجاد) تغییر در فرایندهای فعلی و معرفی فرایندهای اساساً جدید می باشد و بدیهی است که بعضی عوامل و فاکتورهای معین، این تغییر را ممکن می سازند. این فاکتورها معروف به تواناسازان هستند و به عنوان عواملی تعریف می شوند که به عنوان وسایلی برای تغییر فرایندها عمل می کنند(اولالا ۱۹۹۹). تواناساز بودن یعنی توانمند، ممکن، عملی و مؤثر و کارامد ساختن و فراهم آوردن روش ها، فرصت ها، قدرت یا اختیار(چان و چوئی ۱۹۹۷). (۲۰۱۲,p94 Goksoy & Ozsoy)
۲-۵۵-۱ نقش فناوری اطلاعات(IT) در ‌BPR
در طول دهه ها آشکار شده است که یکی از مهمترین روش های تسهیل طراحی مؤثر و کارامد مجدد سازمان از طریق بازمهندسی فرایند در سازمان ها، استفاده از فناوری اطلاعات به عنوان یک تواناساز تغییر می باشد.IT می تواند به ایجاد تغییرات توسط بازمهندسی کمک کند و می توان آن را تواناساز BPR در نظر گرفت.(همان منبع:p94)
۲-۵۵-۲تواناسازان ساختاری
در میان تغییرات ساختاری متعددی که می توانند بازمهندسی فرایند را تسهیل کنند، مؤثر و کارامدترینشان، سازماندهی فعالیت های عملکردی در تیم ها یا واحدهای گروهی می باشد(لاو و گوناسکاران ۱۹۹۷). تیم ها ،عملکرد بهتری دارند زیرا مهارت های میان کارکردی را در واحدهای کاری منفرد ادغام می کنند. به علاوه، مجموعه وسیعتری از مهارت ها و چشم اندازها(جنبه های فکری)، این احتمال را افزایش می دهد که خروجی، نیازمندی های چندعملکردی را برآورده سازد. مدیریت باید بداند که تشکیل تیم ها همیشه برای BPR لازم و حیاتی نیست، کار فردی(افراد) هم می تواند مؤثر و کارامد باشد. به این خاطر است که قبل از ایجاد هر تغییر ساختاری، برای کشف بهترین روش تسهیلBPR ، فرهنگ سازمانی و تنوع عملکردی باید به طور کامل توسط مدیریت ارشد، درک و آنالیز شوند(لاو و گوناسکاران ۱۹۹۷). (همان منبع:p94)
۲-۵۵-۳ تواناسازان فرهنگی
مشارکت و اختیار بیشتر در تصمیم گیری، گرایشاتی در فرهنگ سازمانی هستند که اخیراً مورد توجه قرار گرفته اند. این تغییرات اخیر، باعث سلسله مراتب سازمانی مسطح تر یا کنترل وسیعتر و بیشتر در سازمان ها شده است و بهره وری بیشتر و رضایت بیشتر کارکنان را نتیجه می دهند. بدین ترتیب کارکنان درگیر در فرایند از طریق اختیار بیشتر به تصمیم گیرندگان تبدیل می شوند و در نتیجه مسئولیت روند عملیاتی و عملکردی فرایند را بر عهده می گیرند.(همان منبع:p94)
۲-۵۵-۴ منابع انسانی به عنوان یکی از تواناسازانBPR
هامر و چمپی هنگامی که بیان می کنند که «شرکت ها پرتفوی دارایی نیستند، بلکه افرادی هستند که برای ابداع، فروش و خدمت رسانی با هم به کار و فعالیت می پردازند.»، اهمیت منابع انسانی را شناسایی و تصدیق می کنند. بر اساس این گفته می توانیم بیان کنیم که عامل انسانی، نقش مهمی در عملکردها و اقدامات روزانه و در نتیجه در موفقیت سازمان ها ایفا می کند. تواناسازان منابع انسانی بر سیاست های منابع انسانی، انگیزه شغلی و مهارت های فرایند جدید تمرکز می کنند. (همان منبع:p95)