• فرضیه پنجم: به نظر می رسد آموزش گسترده رابطه مستقیم و مثبتی با عملکرد سازمانی دارد.

• فرضیه ششم: به نظر می رسد کاهش در تفاوت مقام و موقعیت رابطه مستقیم و مثبتی با عملکرد سازمانی دارد.

• فرضیه هفتم: به نظر می رسد تسهیم اطلاعات رابطه مستقیم و مثبتی با عملکرد سازمانی دارد.

فرضیه مطروحه در باب متغیر های مستقل و متغیر تعدیل کننده:

• فرضیه هشتم: به نظر می رسد بین شیوه های مدیریت منابع انسانی و حمایت ادراک شده سازمانی رابطه مستقیم و مثبتی وجود دارد.

فرضیه مطروحه در باب متغیر تعدیل کننده و متغیر های وابسته:

• فرضیه نهم: به نظر می رسد بین حمایت ادراک شده سازمانی و ابعاد عملکرد سازمانی رابطه وجود دارد.

فرضیه های مطروحه در مورد توان تحت تاثیر قرا دادن رابطه بین متغیر مستقل و متغیر وابسته از طرف متغیر تعدیل کننده:

• فرضیه دهم: به نظر می رسد رابطه بین ابعاد شیوه های مدیریت منابع انسانی و عملکرد سازمانی به میزان حمایت ادراک شده سازمانی بستگی دارد.

ابزار گردآوری داده ها^[۱۹۹]:

الف) متغیرهای مستقل:

در هنگام اندازه گیری شیوه های مدیریت منابع انسانی باید بین سیاست ها و شیوه های مدیریت منابع انسانی تمایز قائل شد ((.بوسیلی و همکاران، ۲۰۰۵: ۷) به نقل از رایت و بوسول،۲۰۰۲: ۲۶۳)) گذشته از این، سازمانها بدون توجه به کارمندان خود اراده خود را اعمال می نمودند اما در حال حاضر مدیران با توجه به فعالیت های قابل مشاهده کارمندان اقدام به سیاست گذاری می کنند.
بنابراین پژوهش ها نیازمند آن هستند که اطمینان حاصل کنند آنچه به عنوان شیوه های مدیریت منابع انسانی اندازه گیری می کنند واقعیات سازمانی باشد نه خیال پردازی های موهوم.

( اینجا فقط تکه ای از متن فایل پایان نامه درج شده است. برای خرید متن کامل پایان نامه با فرمت ورد می توانید به سایت feko.ir مراجعه نمایید و کلمه کلیدی مورد نظرتان را جستجو نمایید. )

شیوه های مدیریت منابع انسانی به ۳ طریق قابل اندازه گیری است:
الف) وقوع و تکرار(مقیاسی دوتایی برای سنجش بله و خیر در مورد آنکه وقوع می یابد و یا آنکه خیر).
ب) شمولیت یا گستردگی(مقیاسی پیوسته جهت آنکه نسبت کارکنان تحت پوشش را بسنجد).
ج)شدت(مقیاسی پیوسته که شدت تحت تاثیر قرارگرفتن هرکارمندرا می سنجد).(بوسیلی و دیگران،۲۰۰۵: ۷)
جدول ۵- اندازه گیری متغیرهای مستقل-(احمد و شرودر،۲۰۰۳: صص ۳۸-۴۰)

متغیر
پرسش های مطروحه

سان، ۸٫=α
دپارتمان منابع انسانی هنگام نوشتن شرح شغل با سایر بخش ها هماهنگی کامل را دارد.

دپارتمان منابع انسانی با بخش تولید هماهنگی مثبت و سازنده ای دارد.

کارمندیابی، گزینش و توسعه کارکنان با نیازهای بخش های مختلف سازمان هماهنگ است.

بخش های عملیاتی سازمان هنگام تعییر در رویه های کاری با دپارتمان منابع انسانی هماهنگی لازم را به عمل می آورند.