۶- محاسبه ریسک: سازمان کار آفرین ریسک پذیر است، ولی هنگامی پذیرای ریسک خواهد بود که نقش و اثر عوامل داخلی و خارجی را محاسبه نموده و ضریب موفقیت خود را بیش از هزینه های مربوط به شکست بداند.

۷- تحمل شکست و آموختن درس های جدید از آن: هر سازمانی که آماده ریسک پذیری است ممکن است روزی با تجربه ای تلخ مواجه شود و شکست بخورد. تلاش برای شناسایی علت شکست و تحلیل آن؛ نه به منظور شناسایی فرد خطا کار و سرزنش وی بلکه برای جلو گیری از تکرار اشتباه، از ویژه گی های سازمان کار آفرین است.

۸- ارزش قائل شدن برای افراد و شاد نمودن محیط کار: ممکن است افراد برای کسب پول به سازمان بپیوندند. اما اگر سازمان برای این افراد و مهارت آن ها احترام کافی قائل نشود و آن ها از محیط کار خود لذت نبرند، وفاداری به سازمان و به تبع آن تولید کاهش می‌یابد.

۹- اهمیت کارهای روزانه و تقدیر از کسانی که این کارها را انجام می‌دهند: کارکنان اداری که کارهای روزانه را انجام می‌دهند وظیفه دارند از اقدامات دیگران (که حالت ابتکار و خلاقیت دارد) حمایت کنند. در عین حال که سازمان باید تلاش کند کار همه افراد را مهم بشمارد و از این دیدگاه تلاش های آنان را مورد تقدیر قرار دهد (همان منبع، ۱۹۴-۱۸۱).

1. 1. احمدپور داریانی، محمود و مقیمی، سید محمد، ۱۳۸۵، مبانی کارآفرینی، انتشارات فرا اندیش، چاپ سوم.

1. 1. احمدپور داریانی، محمود. (۱۳۸۰). کارآفرینی، تعاریف، نظریات و الگوها تهران: ناشر شرکت پردیس۵۷

1. 1. پیکارجو، کامبیز، فرزانه، علی اصغری، کارآفرینی سازمانی و سازمان های کارآفرین، تهران، پژوهشکده تحقیقات استراتژیک، شماره ۲۰ ، ۱۳۸۷٫

1. 1. سعیدی کیا، مهدی، اصول و مبانی کارآفرینی، تهران، انتشارات کیا، چاپ پانزدهم، ۱۳۸۸٫

1. 1. فرهنگی، علی اکبر، حسین صفرزاده، کارآفرینی، ( مفاهیم، نظرها، مدل ها و کاربردها)، مؤسسه‌ کار و تامین اجتماعی، تهران: ۱۳۸۶٫

1. 1. کارت رایت، راجر، ترجمه: دکتر علی پارسائیان، سازمان های کارآفرین، انتشارات ترمه چاپ اول، تهران: ۱۳۸۳٫

1. 1. کوراتکر، دانلداف، هاجتس، ریچاردام، نگرش معاصر بر کارآفرینی، ترجمه ابراهیم محرابی، با همکاری محسن تبرایی، تهران: دانشگاه فردوسی مشهد. ۱۳۸۳٫

1. 1. گلستان هاشمی، سید مهدی، مبانی علم کارآفرینی، اصفهان، جهاد دانشگاهی. ۱۳۸۲٫

1. مردیث، جفری و دیگران، کارآفرینی، ترجمه محمدصادق نجاییان، تهران: انتشارات دفتر بین‌المللی کار، ۱۳۷۱٫

هزار جریبی، جعفر، کارآفرینی، تهران، پژوهشکده امور اقتصادی، چاپ اول، ۱۳۸۳٫

مدل‌های کارآفرینی سازمانی

1. این مدل در سال ۲۰۰۳ توسط روبرت هیستریچ و آنتونیک ارئه شده. این مدل به منظور بررسی رابطه بین کارآفرینی شرکتی ^[۶۹]و خلق ارزش در یک سازمان ارئه شده است، که به طور خلاصه به شکل زیر است:

شرایط محیطی:

1. 1. پویایی محیط

1. 1. فرصت‌های تکنولوژیکی

1. 1. رشد صنعت

1. تقاضا برای تولیدات جدید

عوامل سازمانی:

1. 1. حمایت سازمانی

1. 1. کنترل رسمی

1. تعداد پیمان‌ها

کارآفرینی سازمانی

عملکرد:

1. 1. سودآوری

1. ارزش‌های جدید

“شکل (۲-۴)، کارآفرینی سازمانی و عملکرد” Bostjan and Antoncic,2003^[70]

هر چند که از نتایج بسیار مهم کارآفرینی شرکتی( البته در تعامل با ۲ عامل دیگر یعنی شرایط محیطی و عوامل سازمانی) سودآوری و رشد است ، ولی یکی دیگر از نتایجی که کمتر به آن توجه شده است خلق ارزش‌های جدید است که کمتر مورد توجه واقع شده است.

1. این مدل در سال ۲۰۰۱ توسط بوژان برای نشان دادن رابطه بین محیط، سازمان، کارآفرینی سازمانی و عملکرد ارائه شده است.

محیط:

• • پویایی

• • فرصت‌های تکنولوژیکی

• • رشد صنعت

• • تقاضا برای تولیدات جدید

• • عدم مطلوبیت تغییر

• رقابت

سازمان:

1. 1. ارتباطات

1. 1. کنترل رسمی

1. 1. نظارت محیطی

1. 1. حمایت سازمانی

1. 1. ارزش‌های مرتبط با رقابت

1. ارزش‌های در رابطه با فرد

کارآفرینی سازمانی:

1. 1. تأسيس کسب و کار جدید

1. 1. نوآوری

1. 1. بازسازی خویشتن

1. بیش فعالی

عملکرد:

• سودآوری

“شکل (۲-۵)، رابطه بین سازمان، محیط و کارآفرینی سازمانی و تاثیر آن بر روی عملکرد” Antoncic,2001))^[71]

1. این مدل توسط اوسوالد جونز در سال ۲۰۰۵ برای بررسی تاثیر کارآفرینی شرکتی بر روی باز سازی استراتژیک شرکت‌های تولیدی که در حال رشد هستند ارائه شده است.

مدل ارائه شده به صورت زیر است:

ویژگی‌های سازمانی:

اندازه

ساختار

فرهنگ

ویژگی‌های فردی:

تجربه

تحصیلات

انگیزش

فرصت‌های استراتژیک و فعالیت‌های کارآفرینانه

پیش آمد ناگهانی( حیاتی)

یادگیری سازمانی

سرمایه اجتماعی

نوآوری

بهبود عملکرد و مزیت رقابتی

” شکل (۲-۶)، فرایند کارآفرینی سازمانی( Jones,2005) ^[۷۲]

1. این مدل توسط:هورنز بی ، دونالد، کوراتکو و شاکر در سال ۲۰۰۰ برای بررسی اثر ادراک مدیران میانی از محیط داخلی بر روی کارآفرینی شرکتی ارائه شده است. مدل ارئه شده به شکل زیر است:

استراتژی کارآفرینانه بر مبنای انتخاب مدیر ارشد

به کارگیری

عوامل سازمانی:

حمایت مدیریت

اختیار کاری

پاداش و تقویت

در دسترس بودن زمان

موانع سازمانی

رفتار کارآفرینانه مدیر میانی

توانایی غلبه بر منابع

در دسترس بودن منابع

ادراک

تجربه

شکل (۲-۷)، کارآفرینی شرکتی و ادراک مدیران میانی(کوراتکو،۲۰۰۱)^[۷۳]

1. این مدل مفهومی کارآفرینی سازمانی در سال ۱۹۹۰ توسط گوت و گینسبرگ ارائه شده است.

مدل ارائه شده به صورت زیر است:

محیط:

رقابتی

تکنولوژیکی

اجتماعی

سیاسی

رهبر:

ویژگی ها

ارزش‌ها/ اعتقادات

رفتار

فرم/ هدایت سازمان:

استراتژی

ساختار

فرایند

ارزش ها و اعتقادات اصلی

عملکرد سازمانی:

اثر بخشی

کارایی

رضایت شغلی

شکل (۲-۸)، مدل مفهومی کارآفرینی سازمانی(Gregory,2003 ^[۷۴])

1. مدل کوراتکو یا مدل تعاملی کار آفرینی سازمانی

در مدل تعاملی کارآفرینی سازمانی، تمامی مفاهیم و رویدادها در قالب بررسی ویژگی های سازمانی، فردی و حادثه ناگهانی ( تغییر محیطی) مورد مطالعه و تجزیه و تحلیل قرار می‌گیرد. و تصمیم به انجام فعالیت های کارآفرینانه سازمانی اوج تعامل میان این سه عامل است.